跨境賣家該如何科學地制訂采購計劃，以提高店鋪的整體效能？

1.了解產品的出售計劃；

對出售計劃的懂得，可以幫助采購員斷定各性命周期產品的出售情形，從而對不同種類的產品進行合理的庫存采購。舉例來說，對于老產品的熱銷，庫存上限幾乎決議了這類產品的出售上限。所以，了解Wish商店的運作是成為優良采購員的必修課程。

2.了解產品出售情形；

弄清產品出售情形，對于運營來說是一項日常工作，但并非每一個采購員都能了解產品出售情形。明白每日/每周/半月和整月的產品出售情形，有助于采購員依據產品出售情形，合理調解采購計劃，進一步庫存彈性。

新產品關注每日/每周的出售情形，老產品的出售情形則在較長的時間緯度內視察，在節日、旺季期間，關注歷史出售情形是采購預備的重要。

3.懂得產品的屬性及價值；

供給鏈新產品

采購人員要明確新產品的供給才能和交貨時間，如果有機遇，建議實地考核生產線，了解產品的生產工藝。防止被供給商忽悠，從而涌現“新產品爆款，無能為力”的無奈局勢。

供給鏈老項目。

因為老產品工藝對比成熟，采購人員往往由多家供給商供給，現貨多，備貨靈巧。

供給鏈上的熱銷產品。

采購人員需要評估供給商的供給才能，以避免因產品熱銷而導致供給鏈資源緊張。另外，采購還需要測量產品是否為應季熱銷品，以便合理地備貨。

產品價值的高下

貨品價值高下對備品也有影響，如貨品價值較高時思考出售情形，以免涌現庫存積存，造成巨額損失。

4.了解供給商的合作關系及交貨方法；

了解供貨商的發貨地點。

遠距離供貨對供給商備貨也有影響，近距離供貨意味著更快的庫存彌補，更低的郵費和更好的庫存控制。

了解供給商的生產情形；

廠家型供給商供貨時效快，但對貨量有必定要求，貿易型供給商可滿足少量的供貨要求，但能否連續供貨是評價因素之一。

5.懂得供給商的物流時間限制。

遠距影響時效，可依據時效要求，尋找盡可能近的供貨商。

懂得訂單的裝運方法。

供貨商的交貨方法也影響到訂單的時間，通常是交貨>快遞>物流。

懂得訂單裝運時間。

一般有當天發貨或隔天發貨，或需提前幾天備貨，采購方應自動交流，確認發貨時效。

6.了解該平臺的物流規則。

熟習平臺訂單執行規則是每一位操作和采購人員的必修。比如所有訂單必需在5天內完成(Wish政策5.1)以及訂單必需在7天內完成并提供有效的物流跟蹤信息(Wish政策5.4)等平臺物流規則，可以幫助采購合理控制采購時間，進一步訂單的總體完成效力。

7.了解物流商的提貨規則及網上購物規則。

與此相似，明白物流商的收發及網關規則，可以幫助操作人員全面控制定單的發貨時間，并依據情形應用不同的物流商來進一步訂單的執行效力。

特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發表后的30日內與ESG跨境電商聯系。