近幾年來，傳統外貿相比過去難做太多，代加工利潤萎縮，競爭同行步步緊逼，都成為制作商的切膚之痛，然而，還是有很多企業在逆境中找到了合適自己的發展途徑——跨境出海。

讓我們聽聽這些勝利跨境出海的制作商怎么說：

1.品牌名稱：樂歌

主營產品：人體工學相干辦公、家居用品

公司成立時光：2002年，重要為海外品牌做OEM代工

參加亞馬遜、“轉型”時光：2014年

2018年：樂歌的企業及機構買家采購金額已高達幾千萬美金，并一直堅持110%的增加。

產品同質化現象嚴重，低價競爭策略殘暴，使得我們開端了制作加研發的B2C模式。通過亞馬遜上的評論，研討客戶需求，支撐企業在前端的品類研發、產品設計和專利申請，堅定地走品牌建設途徑，最終實現了OBM的突破。——樂歌董事長項樂宏

借助于Amazon Business的優質資源和服務，樂歌挖掘了B端業務這塊潛力偉大的‘富礦’，實現銷量近39倍的增加；更是開展了國際化布局戰略，最終成為中國IPO發行跨境電商的第一股。

2.品牌名稱：Hynes Eagle

主營產品：箱包類產品

參加亞馬遜、“轉型”時光：2013年

2018年：參加亞馬遜全球開店以來，Hynes Eagle持續三年的出售額都呈四倍增加。

由于將大部分精神投入至產品研發，對于中間物流、 庫存管控，以及產品推廣等環節我們有些力不從心。此時，亞馬遜全球開店帶來了多項“技巧”，為我們清除這些后顧之憂。——Hynes Eagle出售主管 Sarah Zhang

亞馬遜全球開店為 Hynes Eagle 供給簡略便捷亞馬遜物流服務(FBA)，省了很多庫存管理的工作，能夠更迅速地周轉自己的產品，也有了更多的精神專注于產品研發與創立。

3.品牌名稱：沐家

主營產品：家居紡織品

公司成立時光：2004年，以一般貿易出口為主，為境外商家供給OEM代工生產

參加亞馬遜、“轉型”時光：2014年

2018年：在亞馬遜上的所有站點銷量每年都堅持3-5倍的，企業年出售額突破1500萬美金。

一次偶然的機遇，通過行業峰會認識了亞馬遜招商經理并入駐站點。搭上跨境電商這輛快車后，我們僅一年多，就從‘傳統外貿工廠’轉型為‘國際品牌電商’——沐家CEO楊君

亞馬遜為沐家供給了有效的數據剖析工具——Inventory Planning，對每個SKU都有低轉化率的提醒，以及企業及時清算庫存，懂得周轉情形，從而轉變出售策略，節儉運營成本。

看到這些勝利轉型的賣家們，有沒有蠢蠢欲動？

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