封號加螺旋賣家卷到極致之后盯上這些新渠道

1月11日，亞馬遜全球開店峰會線上直播開始不久便因涌入觀看量過大，導致服務器崩潰。不得不說，作為主流平臺之一，賣家們對亞馬遜的戰略布局方向仍有迫切的了解心情。

一方面，2021年的“封號潮”仍歷歷在目，賣家心有余悸；另一方面，了解平臺2022年的戰略布局，相應調整自身的發展方向也是賣家新一年的重點。

除卻“封號潮”事件的影響，回顧2021年，跨境賣家還要面對“蘇伊士運河”、“限電令”等帶來的全球供應鏈的危機。不少賣家發出感慨，“2021年是賣家最艱難的一年”。

飽經風霜的2021年已過去，展望2022年又該如何布局

“內外夾擊”的2021年，賣家道阻且艱

2021年4月份，以深圳某大賣的北美店鋪被封為導火索，亞馬遜“封號潮”一觸即發，頭部大賣家以及不少中小賣家都難以幸免。其中，有些受封號潮波及的大賣年銷售額超過10億美元，不少被封品牌甚至還是BSR榜單中常年霸榜的頭部產品。

相關數據顯示，自2021年4月以來，“封店潮”約涉及1000家企業、5萬多個賬號，涉及品牌賣家賬號大概有3000個，造成損失超千億元。

或許對于一部分而言，“封號潮”僅是所有事件中影響面較廣的其中之一。庫容一降再降、“螺旋打法”屢屢上演才是令普通賣家惱怒的“日常”。而外部環境中，全球供應鏈困頓、原材料緊缺，海運費一漲再漲步步緊逼；美國通貨膨脹率上升，英國脫歐等國際環境下，跨境賣家道阻且艱。

危機四伏的同時，也意味著機遇并存。經歷過2021年的種種事件，跨境電商合規化、精細化、品牌化甚至數字化亦是明顯趨勢。而不少跨境賣家也開始思考，如何規避、分散風險，讓企業得以長存

展望2022年，多渠道、多元化布局成定局

在1月11日的亞馬遜賣家線上峰會，亞馬遜全球副總裁、亞馬遜全球開店亞太區執行總裁Cindy Tai
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