競爭對手才是最好的老師，究竟該分析和學(xué)習(xí)競爭對手的哪些細(xì)節(jié)呢？如何從競爭對手身上學(xué)到更多的運營技巧？在日常輔導(dǎo)孵化營學(xué)員的過程中，我經(jīng)常強調(diào)的一句話就是：競爭對手才是最好的老師。我經(jīng)常強調(diào)的另一句話是：凡是你沒有想到的和沒有做到的，你的競爭對手都替你完成了。我之所以要反復(fù)強調(diào)，是因為只有養(yǎng)成關(guān)注競爭對手和分析競爭對手的習(xí)慣，才有可能看到別人的好，反思到自己的盲點，意識到自己的短板和不足，然后彌補和提升，運營上才會有所突破。可認(rèn)識到要向競爭對手學(xué)習(xí)容易，知道學(xué)習(xí)什么卻不容易，有些賣家平時也會關(guān)注對手，可看來看去，卻什么也看不出來。那么，究竟該分析和學(xué)習(xí)競爭對手的哪些細(xì)節(jié)呢？ 先說競爭對手的選擇。當(dāng)我們確定做一款產(chǎn)品，就應(yīng)該進入到競爭對手的篩選階段。選擇競爭對手，可以通過三個渠道：關(guān)鍵詞搜索列表、BSR排名列表，以及核心關(guān)鍵詞所對應(yīng)的廣告位列表。這也就是我在之前的文章中所談過的亞馬遜的三個排名。在搜索框輸入你的核心關(guān)鍵詞，在搜索結(jié)果頁查看和自己產(chǎn)品風(fēng)格類似的Listing，然后，打開任何一個產(chǎn)品詳情頁面，在詳情頁面中的BSR小類目排名中，查看該產(chǎn)品BSR排名前100的清單，同樣的，從中選擇和自己的產(chǎn)品風(fēng)格一致的Listing，當(dāng)然，在這個過程中，搜索結(jié)果頁和產(chǎn)品詳情頁的Sponsored廣告位置的Listing中，如果有和自己的產(chǎn)品風(fēng)格類似的Listing，同樣值得關(guān)注。通過上述三個列表，我們可以收集到賣得最好的、關(guān)鍵詞排名靠前的、以及可能是新品但是賣家在為其投放廣告的Listing。要想做到獲得足夠全面的競爭對手，我的建議是最好能夠收集20條左右的Listing，并將這些Listing作為自己學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。收集了這些競品Listing之后，具體該學(xué)習(xí)些什么呢？當(dāng)你打開任何一條競品Listing，要抱著空杯心態(tài)，從Listing的每一個細(xì)節(jié)入手，詳細(xì)研讀。比如，就圖片來說，競爭對手的產(chǎn)品圖片是怎樣的布局，通過怎樣的角度拍攝，其拍攝的意圖是為了突出什么，圖片上的文字有哪些，強調(diào)了哪些產(chǎn)品特性和特點，圖片漂亮嗎，是否在漂亮之外還能夠感受到質(zhì)感，圖片第一眼是否吸引人等等。標(biāo)題呢？標(biāo)題中用了哪些關(guān)鍵詞，哪些是自己知道的，哪些是自己不知道的，標(biāo)題中有哪些特性詞，如果作為消費者，這些特性詞是否能激起自己的購買欲望，自己的Listing是否有意識到這些產(chǎn)品特性的展示，等等等等。五行特性和產(chǎn)品描述，從格式到內(nèi)容，要仔細(xì)酌量競品Listing中的每一個句子每一個詞語，你要相信，作為一個賣得好的Listing，絕大多數(shù)的細(xì)節(jié)都是值得琢磨和研究的。除了這些需要賣家自己撰寫的內(nèi)容之外，在學(xué)習(xí)競品Listing的過程中，還要研讀它的Review，五星的Review和一星的Review同樣重要，因為這才是真實的客戶反饋，既然消費者對同行有這些要求和期望，對自己也同樣如此。還有，競品的價格也同樣值得注意的。要根據(jù)競品的定價，反向推算回來，核算出競品的利潤空間，思考競爭對手這樣制訂價格背后的邏輯，想明白了，甚至可以讓自己的運營思路更加清晰明了。當(dāng)然，上述大部分的問題和思考，其實都可以歸結(jié)為Listing優(yōu)化細(xì)節(jié)。在Listing詳情內(nèi)容之外，我們還要試著去找一找競品的廣告投放情況，用關(guān)鍵詞搜索，用競品的商標(biāo)搜索，看競品是否投放了廣告，如果有，還要深入分析競品的廣告位，還要在每天不同的時段去搜索，看競品的廣告變化情況，評估競品的廣告投放策略，當(dāng)然，如果你自己也正好在為自己的Listing投放廣告，可以拿著自己的廣告數(shù)據(jù)和效果，去為競品的廣告數(shù)據(jù)做一個評估。在這樣的分析中，相信你也可以發(fā)現(xiàn)自己的廣告中可以優(yōu)化的地方，甚至可以獲得了不同的廣告投放和優(yōu)化思路。接著呢？既然圈定這么多競爭對手，他們的銷量和排名如何呢？以及如何變化的呢？把自己的Listing放進這些競品中做對比，評估自己Listing發(fā)展的每個階段會是怎樣的，當(dāng)你能夠進行多維度的對比，你眼前的畫面感就會越來越清晰，一幅打造的完整畫卷也許就呈現(xiàn)出來了。每一條Listing 的背后，都有一個有血有肉豐滿立體的賣家，所以，在分析Listing的過程中，我們還要對這個賣家進行分析，通過分析賣家，知道了對方的店鋪銷量，同時也知道了對方店鋪里的其他產(chǎn)品，如果有比當(dāng)前所做的產(chǎn)品表現(xiàn)更好的產(chǎn)品，豈不是可以直接進行調(diào)研，適合自己運營的，那也可以復(fù)制過來上架銷售。當(dāng)然，上述的分析還不夠，要想獲得更全面的競品數(shù)據(jù)，單靠偶爾的一次是不夠的，還要在上述的競品調(diào)研分析中加入時間這一維度，競品Listing圈定了，競爭對手的店鋪也關(guān)注了，不妨每周關(guān)注和分析一次，在時間這一要素的加持下，你足以持久的獲得同行賣家的新品、新思路、新技巧、新玩法。

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