亞馬遜店鋪的運營，核心有三件事：風險掌握，成本掌握，推廣出售。

風險掌握是最基本也是最主要的因素，只有提前防備風險，防止風險的產生，而且要假定風險產生時的預案，能力在大概率上保證業務能做得更久長，這就好比是開車前確保這輛車沒有大問題，不會涌現大問題。

假如你知道鐵軌在路上會產生爆胎，可能是100公里，可能是300公里，你還敢開嗎？又要開車了？大多數都會謝絕開這輛車，可許多賣家(創業者)卻隨時選擇可能爆胎的創業方法。

例如租金：你在哪里出租？五星級辦公還是經濟型辦公？租賃區域是否超過目前規定的面積？是否足夠現在應用？或者是儲備了很多等自己明年發展強大所用的卡？

如人事部門：你是不是人盡其才了“三個人干五個活發四個人的薪水”？或是“因為人工廉價幻想大所以多招幾個人成果大家平時都閑著？”是你們招來的是直接與業務、出售有關的人，還是招了一大堆行政、人事、財務、采購、美工等卻沒招進來幾個能直接帶來出售和利潤的業務人員？

例如購置費用方面、包材耗材的成本掌握、操作技能方面等等。

細節的成本掌握還會有很多，嘗試著，聯合自己團隊的實際情形，做出一個不斷更新的掌控成本清單，你就會發明，其實還有很多可以省錢的處所。僅需一張單子就能讓本來虧錢的從虧損變為平平甚至盈利，從“人多、活少、微利”變成“人人積極盡力，利潤可觀”。

晉升銷量這個東西，真的要夠居心才行。要想在生意上賺錢，必需要做好市場剖析和競品調研，缺少市場導向的實業觀，根本上也賺不到錢，缺少全心全意地干點活，缺少全心全意地干一件事，只有做好生意能力賺到錢，根本也就是賺不到錢，根本也就是賺不到錢，基本就不會干壞事。

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