根據《 2018年歐洲B2C電子商務報告》,英國是歐洲電子商務領域的佼佼者之一,2017年的支出為1780億歐元(1550億英鎊)。
英國作為歐洲電商的領軍國家,而亞馬遜作為全球電商的領頭羊,自然是會碰撞出不少火花的。在英國電商交易中,占三分之一是通過亞馬遜進行的。
第三方品牌賣家也是現在亞馬遜的主力軍,在入駐亞馬遜時,可以選擇第一方或者第三方賣家的模式,非常靈活;并且一直以來對于品牌商都是給予很大的扶持的。但是如今,第三方賣家面臨越來越多的限制,其中包括排他性銷售和價格上限。
對于品牌來說,盡管享受到了亞馬遜合作的好處,但他們也意識到,亞馬遜對他們制定了規則并設定了價格。此外,合作的條件也在不斷變化。因此品牌需要進行戰略審查。
品牌提升
如果一個品牌確保其產品可以通過各個渠道的零售商進行銷售,那么讓客戶找到他們所需的東西就容易得多,從而帶來了更高的銷量和更大的利潤。多渠道銷售使品牌處于更高的地位,多家零售商的合作模式也更容易向新客戶展示產品。
與亞馬遜合作可以使品牌以更少的時間和更少的費用進入新市場。這對雙方都有著巨大的好處。此外,這樣的合作能夠為品牌和零售商創造一個更加平衡的市場,這對于零售業來說是雙贏的局面。當然,亞馬遜的崛起也給品牌帶來了沖擊。但它不會消失,所以品牌必須盡早開始管理和把控亞馬遜這個渠道,把它作為銷售和廣告平臺。
亞馬遜上銷售的機遇與挑戰
品牌考慮在亞馬遜出售時,總擔心會蠶食其他渠道的銷售。但實際上很少品牌能擁有和亞馬遜一樣龐大的客戶群。亞馬遜雖然是一個大平臺,但品牌要意識到一個實際問題,那就是產品上架后不可能銷量立刻就起飛。要提高銷量,推廣和宣傳必不可少。
所謂機遇是在亞馬遜銷售只會帶來增長,而且不用擔心流量的問題。品牌在自己網站出售反而需要投資大量廣告,才能帶來不錯的流量。
挑戰則是亞馬遜上競爭比較激烈,就看你是選擇在亞馬遜競爭,還是專注自己的網站。很多品牌選擇兩個渠道都做。
(編譯:LYN)
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