每一個平臺都依據(jù)自己的受眾群體，定位用戶要求，給相關(guān)的類目資源，資源的配置會有不同的看待。對于賣家來說，產(chǎn)品選擇的關(guān)鍵性不言而喻。選擇產(chǎn)品就是通過不同渠道發(fā)掘客戶要求，發(fā)掘要求。接著依據(jù)客戶的要求選擇相關(guān)的類目產(chǎn)品，進行 、爆款等，搶占市場份額，形成核心競爭力。所以，為何在不同的平臺上會有選品上的分別？

內(nèi)容分為以下六點：

1、用戶要求。平臺的受眾群體是不同的，而受眾的分別決議了客戶要求的分別化，平臺會依據(jù)用戶要求定位相應(yīng)及相關(guān)類。但就普通類、剛需類產(chǎn)品而言，各平臺大同小異！

2、平臺的核心類別。每一個平臺都將依據(jù)其用戶要求分析，對其核心類和主要類進行定位，即平臺自身的核心競爭力。例如Amazon是一個綜合性的電商平臺，各種目標的分別并不顯著，eBay的主要類目都傾向于機械/戶外/工具這類目，所以很多賣家明白地知道選品很關(guān)鍵，但不知道該如何操作。Etsy平臺專注于原創(chuàng)工藝復(fù)古產(chǎn)品，那么DIY類、木制品、皮革、玉雕等都是對比合適的。

3、平臺規(guī)則。依據(jù)上述兩點，平臺會對一些規(guī)則，玩法。或是相應(yīng)的地區(qū)地區(qū)人文環(huán)境、法律、文化、消費習(xí)慣等設(shè)定相對應(yīng)的限制條件等等。因此，每一類招商平臺的經(jīng)營規(guī)則、收益準則，甚至產(chǎn)品的利潤定價規(guī)模都會受到影響！

4、消費才能。平臺切入賣家的消費才能也存在分別，比如Shopee主要是走量，面對全部東南亞市場，低價的客單價獲得大批訂單，從而獲得較高的利潤空間。批量量產(chǎn)，賣家可以親自試用Shopee模式，店鋪操作模式也可以使用到Shopee平臺。所以對像Amazon和ETSY這樣的高客單平臺來說，也是面向全球的電商平臺，都屬于精致化運營的平臺領(lǐng)域，所要面對的市場就對比大。

5，物流模式。物流業(yè)也會受到影響，比如海外倉模式，那么大件就有優(yōu)點，如果是單個產(chǎn)品，質(zhì)量對比輕，平臺也支撐自出貨，或者一種代發(fā)形式。比如說去了歐美 ，那么運費也是有很大影響的，所以還看客單價吧！根據(jù)物流費用做產(chǎn)品預(yù)算，進行成本控制，然后反饋給產(chǎn)品選擇。有的平臺為了客戶體驗會規(guī)定物流渠道，那么還需要對應(yīng)物流環(huán)節(jié)成本核算。

6、傭金費用和回款周期。假如是做3C數(shù)碼、大型家電或者家具家居產(chǎn)品的賣家，如果平臺傭金高達10個百分點，那么賣家還有多少生存空間？那么如果產(chǎn)品的單價較高，那么就相應(yīng)找相應(yīng)的平臺傭金來做，或者是低渠道傭金的平臺也不合適這類產(chǎn)品出售。回款周期對應(yīng)的是資金鏈，現(xiàn)金流。資金流大，渠道回款周期慢，給賣家?guī)砗艽髩毫Α?/p>

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