為什么說不同呢？因為現在太多的產品是類似的，同質的。這樣的話，要想在眾多的店鋪中脫穎而出，就必需找到不同的處所，發明自己的特點，實現產品的價值，滿足花費者的需求。

和其它店鋪相比，你們店有自己的作風和特色，比其他店更好。差別思考是至關主要的。對花費者而言，面對眾多擁有雷同特色的產品，他們不知如何選擇。假如您的產品在同類產品中獨樹一幟，客戶就會看到它，給人一種眼前一亮的感到，就是說，他們想購置您的產品。

那么差別化應當怎么做？怎樣做到準確區分？

1、在此基本上，剖析市場狀態，提煉產品賣點，抓住機遇，抓住市場，敢于領先。同一產品在10家店鋪可能有10種不同賣點，但哪一個能抓住花費者的痛點最勝利。所以，要盡快懂得市場的特點，抓住花費者的痛點，迅速生成產品賣點，及時宣布，從而比別人更快、更精確地定位，在花費者心中樹立店鋪位置。

2、與自身優勢相聯合很主要，一切都要實事求是，從實際動身，也便利自己的店鋪與其它競爭者分別開來，如牙膏吧，有消炎，美白等等，我們的產品，定位功效是什么，自己善于美白還是消炎？

3、之后此產品做大了，可能針對不同類型的作用上一款，只要找到一個新的市場，就開發一種新的產品來滿足顧客，并與前一種產品差別開來，這樣既能在新市場上定位，又能避免與同行競爭。

4、對市場現狀的懂得，有了清楚的定位，花費者也不會立即接收，須要我們長期保持保護，堅持市場的狀況，不斷的為產品做賣點，直到產品文化理念深刻人心。

進行產品差別化之前，首先要有腦筋，有做差別化產品的想法。

首先換個角度思考，把自己當成一個花費者來看自己的店鋪和產品，并且發自心坎地問自己，是否會在店鋪購置產品，多站在花費者的角度斟酌問題，很多時候，再廉價的商品也會有人認為貴，包裝再好的商品也會有人認為廉價，我們不能同時滿足多個人的需求，只要能滿足民眾。

總體來看，局部是整體，你要斟酌整體，但如果把店鋪的某一板塊拿出來進行細分，你也可以說清晰他的路，從理論上來說，這一部分是不可分割的，所以我們不能只斟酌整體，而要斟酌綜合的部分，如金錢的布局，自己的競爭者是誰，目前店鋪的狀態如何，當我們去討論誰是競爭對手時，還要懂得競爭對手的特點等等。

開辦企業并非小事。只要盡力工作，就會有好成果。別信任天上掉餡餅的好事。劇烈的市場競爭。臥薪嘗膽不容易，實現的可能性更小。選好了做，就要做好，等待成果吧。誰都不愿付出或進入這個行業，最后也沒有收獲。

要廢棄就必定要失敗。如果沒有失敗的產業，只有無用的思考，沒有差別性的商業模式，是不可能走在前列的。對市場而言，多一點，不多一點，少一點，是一次機會。

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