最近在核對物流的賬單，發明快遞的一些實際發生的費用，和盤算的費用總是相差了一些，幾筆加起來，就是近1000塊了。

最近也在總結剖析，畢竟會是哪些原因導致的差別。這樣如果能夠避免這些問題，那么僅僅在物流發貨，亞馬遜頭程這一項，都能節儉不少資金了。

那么重要是有哪些須要注意的點呢?

第一，22KG的重量，在UPS里面，22KG屬于小貨，23KG一票會是35/36 每KG,而22KG，就是得要40+了，這樣算下來，相差1KG，就得相差200+的運費了。痛心疾首。如果稍微多一點，或者多發一箱，平均到每一個產品的費用，也會減少一些了。

第二，價錢的時效性問題，周五的報價，周一發貨，在發貨之前，沒有看物流貨代，最新的報價單，于是沒有留心到漲價，貨代也沒有提示的很顯著，這樣一對賬，就會發明，怎么記載的是28，實際收取的是30了呢?因為發貨的那一刻漲價了，價錢是依據發貨的時光算的。

第三，體積還是實重，如果是實重，是沒什么影響的，如果是體積重，那么測評的方法不對，就會導致物流費用相差很大了。比如除5000還是6000的問題。

為了更好地提前估算每一次發貨的費用，都提前做了一個發貨費用預算表格，這樣就能清楚的知道，每一次的費用預估是多少，和實際的進行一一對比了。

假設產品A，Listing都創立好了。

那么須要做的就是：

轉化賣家配送到亞馬遜配送

打印產品條碼。(切記加上Made In China的字樣，進入美國海關，原產地標簽是非常主要的，一旦被查到，就是巨額學費了)

創立FBA發貨籌劃。(將發貨地址改為美國的地址，根本上都能分倉分到CA鄰近的地址了。)

打印箱標

接洽貨代，填寫貨代須要的發票以及箱單資料

跟蹤發貨追蹤編號。

期待新品上架，依據后續推廣須要操作的流程。

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