不管是一個產(chǎn)品還是一個店鋪，都是有生命周期的，對于賣家朋友來說，需要做的就是去延長生命周期，然后獲得更多的利潤，有一些朋友想要了解一下關(guān)于亞馬遜fba測款費(fèi)用有哪些的內(nèi)容!

現(xiàn)在FBA發(fā)貨有庫容限制，不是賣家想發(fā)多少就發(fā)多少。建議您看下店鋪的可用庫容是多少，在結(jié)合您的產(chǎn)品尺寸，計(jì)算下最合適的數(shù)量。

關(guān)于第一次發(fā)貨的數(shù)量，建議好是根據(jù)產(chǎn)品的屬性及競品的日銷量來判斷，不要盲目補(bǔ)貨。小件貨物且貨值不高情況下，每個SKU100個就可以了，前期效果好的話，后面跟著發(fā)一批空運(yùn)過去也來的及，如果效果不理想，資金壓力沒那么大，清倉也好清。

前期的準(zhǔn)備工作中，買手是最基本的，像我們做測款的工作室里，有三個主賬號，每個賬號中基本上有八百到一千的真實(shí)買手，這些買手前期都是廣告吸引進(jìn)來的，廣告投放的渠道有臉書，ins，推特，或者其他開拓的渠道。

具體有哪些方法?

1.用主關(guān)鍵詞去搜索，listing數(shù)量太多而自身產(chǎn)品又無優(yōu)勢的情況下，直接不做，競爭程度可以接受時，找出首頁里第一二三位，最后一位去預(yù)估銷量，沒信心的話就預(yù)估位置在第二頁的銷量，這樣月銷多少大概有個底;

2.結(jié)合工具看歷史price和rank，google trends等看平穩(wěn)還是上升，再決定是否追加預(yù)估月銷量;

3.同樣需要花很多時間和精力去做的環(huán)節(jié)-篩選貨源，算成本利潤，建議控制在50元以下的成本，利潤40-60.看資金能力，一般第一次發(fā)半個月的預(yù)估銷量，這樣后續(xù)比較靈活，不怕壓貨也可以來得及追加數(shù)量以免萬一爆了而斷貨了，畢竟新品期起來比后續(xù)優(yōu)化要輕松得多。

大家都知道如果在測款跑量的時候，如果能有一定的review數(shù)量和不錯的review星級加持，那么不管是從流量點(diǎn)擊還是轉(zhuǎn)化來說都能夠得到更多的反饋，從而大大增加了我們測款的效率和說服力。

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