說到利潤優化，賣家們更先想到的可能是下降成本，進步銷量。的確，這些都是與其最相干且最容易被想到的因素，而庫存管理，卻常常被疏忽。

1.庫存管理的作用

庫存管理是亞馬遜賣家收回資金的最主要因素。

當你缺貨時，你的暢銷商品排名可能會大幅降低，而在這段時光內，正好給你的競爭對手趕超你的機遇，最后，你還必需花時光和金錢促銷贈品重回你之前的地位。

因此，通過實時地控制訂單的數目和庫存的多少，賣家可以更大限度地減少因供不應求而導致收入喪失的可能性。

2.如何防止缺貨？

這里有幾個主要的數據可以供你們參考，以此盤算訂購庫存的幻想時光。

（1）補貨周期：從開端補貨到產品最落后入亞馬遜倉庫所需天數。

在斟酌這個時光表時，還必需把最壞的情形估算在內，比如海關耽擱，電匯問題，生產時光慢于預期。

所有的這些都會延遲你的交貨期，并且在斟酌最壞情形的時候，你還需盤算出，在這種情形下，產品達到亞馬遜所需的時光。

（2）可售天數：就是當前的庫存還能賣多少天。

3.須要訂購多少庫存？

一般算下日均銷量，取30天的平均值。30天里取前15天的日均和后15天的日均，然后盤算下增加，再定備貨量。如果是新品，可以算7天的日均，然后評估其增加，再決議要訂多少庫存。

另外，賣家還需為不可預測的需求激增或延遲向亞馬遜倉庫供給庫存制訂應急籌劃。

這些包含精確預測用于促銷贈品的單位數目，估算出售速度并斟酌從生產制作到亞馬遜倉庫的時光。

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