對做跨境的人來說選品是首先要做的也是最主要的，今天我們來談談亞馬遜新手選品的根本思想是什么。

一是選擇合適自己的產品。

我們也可以把這個叫做“量力而行”。在亞馬遜上有數以千萬計的產品，你在選擇產品時，必需首先盤算好自己可認為每個產品預備多少推廣預算，而不是選擇超越自己預算的產品。

比喻說，你現在只能拿出幾萬元，你要到亞馬遜喝點水，不要輕易地選擇高價位、大量量、超重型、危險品等等，因為這些產品的宣揚成本會讓你吃吃喝喝。

此外，在你經驗還不夠豐碩的時候，更好不要去摸那些具有國畫圖案、國畫、國畫等名品的產品，因為這類產品最容易被侵權，也最容易被對手投訴下架。

若您擁有豐碩的運營經驗，也許很容易就能應對這類波動，但在您缺少豐碩操作經驗的情形下，如此頻繁的強制操作可能會使您“生不逢時”。

二是權衡好一款產品的利潤后再決議是否要做。

許多出售者在挑選商品的時候，將利潤這個問題放在最后一面。就連貨物都送到了FBA倉庫，此時才想到要算出這個產品到底能賺多少錢。

盤算收益，實際上可以放在篩選品選擇的前幾步，即，如果本產品的利潤不能滿足以后推廣的預算支撐，則后邊的產品篩選步驟就可以完整省略，再進行篩選也就失去了意義。

也有一些愛好做低價商品的賣家，從1688上找來一些貨一股腦地發到FBA，商品開端出售后才發明產品的售價其實也低到可憐，想做一下才發明價錢低得可憐。

三是選擇你熟習的范疇。

但如果你是一位有類似閱歷的賣家，例如，你曾經營一家內貿公司，或曾從事過B2C業務，那么現在如果你想在亞馬遜挑選產品，更好從自己熟習的行業開端。

由于對產品生產、工藝、流程等各方面比擬熟習，您對此比擬熟習，產品的差別性、加工等，您也可能比別人更懂得，這將有助于產品的升級。

四是產品市場需求量大。

前面我舉過一個例子，曾經有個賣家在看完數據后，意外地告知別人，他發明了一些所謂的“藍海產品”。

這兩種產品的共同之處是，類目標的出售者并不多(只有少數)，類目標的review數目并不多(一般100+以上)，類目標廣告的出價也不高(約0.7美金)，所以他以為他找到了藍色的海產品。

但當他再看BSR排名時，他才發明，BSR排名上，BSR排名首位的產品，在大型目標類BSR排行榜上已超過四萬名，這解釋了一個問題：并非此類產品競爭較少，而是市場需求水平太低。

五是杜絕“擦邊球”思維。

一些新來的賣家，為了所謂的“速成”，選擇從跟賣開端做起。還有一些賣家，選擇從一些侵權的擦邊球產品做起。這種賣家，每年我都能遇見很多很多，這種賣家還有一個共同點，就是不聽奉勸。但半年或一年之后，你又想看一看他們做了什么，你就會發明，絕大多數人都已消逝，有些人被迫分開，有些人自動分開。

六是更好讓自己沉迷于垂直類目。

跨界的那句話完整準確：“要堅持1厘米寬，100公里深”。若要在亞馬遜上長期、穩固地經營，在適應了一段時光后，必定要選擇一種自己熟習但又合適自己的品種，進行長期的研究與發展。正如Anker一樣，最初的幾年里，它也一直在不斷發展，以“充電”為主題。

也許你會說你是小賣家，anker沒有什么可比性，但anker只是向我們展現了一條垂直發展的途徑，盡管他的范圍是我們所無法比較的，但事實證明，這是一條長期發展的可靠門路。

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