淺談FBA物流成本控制幾個要素,fba物流成本如何降低

淺談FBA物流成本控制幾個要素

一、發貨要考慮成本和庫存風險

基于以上的情況，賣家在采用FBA發貨的過程中，要盡可能考慮資金成本和庫存風險兩方面的有機結合，盡量以較低的資金成本和較小的庫存來運營，這就涉及到我們日常FBA發貨中需要采用的多批量小批次發貨和多種發貨渠道相結合的策略了。

考慮到發貨時效和庫存周轉，粗略算下來，要想保證一個產品不斷貨，其在FBA的常備庫存大概需要能夠支撐1個月的銷量才行，但這也不意味著每次補貨都需要補一個月的預期銷量。

賣家在實際運營中完全可以把一個月的庫存量拆分開來，比如，可以以每周補貨的方式，每周只補四分之一的庫存，同時每次的發貨數量還根據上一周的銷量情況進行機動調整，最近一周賣得好，補貨數量就多一點，最近一周賣得不好，補貨數量就少一點，以此來降低備貨成本。

另外，在發貨過程中，賣家還可以利用多種發貨渠道相結合的方式來降低物流成本。我們知道不同的物流渠道不僅僅是時效的反映，同時也是成本的體現。

還以美國為例，商業快遞的運費大概在40塊錢左右一公斤，空運專線的成本只有30塊錢左右，如果采用海運的話，海派快線(25天左右)的運費在12塊錢左右，一般海運散貨，合計到重量來算，大概在10塊左右，如果你是整柜出貨，單位成本可能只有6塊錢左右了。

賣家如果能夠在運營中把多種物流方式結合，甚至可以把物流成本降低一半以上，體現在銷售端，利潤率可以提高30%左右。

二、要清楚FBA 的繳費項目有哪些點

1、FBA繳費項目

倉儲費，訂單處理費，分揀包裝費，稱重處理費以及一些不常用的其它付費服務。

FBA費用=(執行費)+(月倉儲費)+(入庫清點放置服務費)

執行費=(訂單處理費)+(分揀包裝費)+(稱重處理費)

訂單處理費是按件計費。訂單處理費(標準件物品)

分揀包裝費和稱重處理費按貨物大小重量計費。

2、從貨源做起

FBA自然關系最大的就是貨，貨首先就要從選品開始做起。

3、選品考慮倉儲費

相對于大而重的產品來說，小而輕的產品在運費成本、發貨時效、倉儲費用等方面都具有絕對的優勢，所以在選品的時候做好權衡，不同貨品搭配有序。

4、備貨合理

在備貨的時候數量適量，根據自己的日常銷量，結合備貨周期、發貨時效、銷售速度等要素綜合考慮，不過度備貨，也盡量減少斷貨的出現。

5、從銷售做起

節省亞馬遜FBA倉儲費最直接的辦法就是盡可能增加產品銷量，如果銷量多，不僅可以節省長期倉儲費，還可以有多余的資金周轉。

6、產品創新

現在侵權、同質化嚴重，賣家在選品上下功夫，產品上創新。產品listing書寫要精細化，做到完美，一切準備工作做好才能有一個好的結果。

7、海外倉

大批量的貨物可以放置在海外倉，根據銷量的情況，即時性的補貨到FBA倉，以此來控制FBA長期倉儲費過高的問題，也避免listing出問題后續的積壓庫存處理。

很多物流在發貨到美國東、西海岸時的運費費率也會大不同，這里有個簡單的技巧，當賣家把發貨地設置成為中國或者美國靠近某個倉的地址時，FBA分配的目的倉庫也會有不同，賣家可以利用此來選擇成本較低的目的倉。

8、站外促銷

雖然站外促銷作用不是那么立竿見影，但是面對現在每個月收取倉儲費，賣家要盡快想辦法清理庫存，長期的站外促銷還是可以幫助賣家清理掉一部分。

對于亞馬遜賣家而言FBA有著不可代替的優勢，發貨快，少了售后，所以選擇FBA也是必須的運營手段。現在平臺賣家不斷增加，面對FBA倉儲中心被一些長期滯壓的產品占居，確實浪費了不少資源，所以，亞馬遜必須通過費用的調整來影響賣家。

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