不懂帶團隊，自己累到死學會管理10大技巧，你也能帶出狼性團隊,學管理帶團隊應該看什么書

立即淘汰表現(xiàn)不佳的員工。如果你能馬上擺脫這些癌癥般的成員，你將為自己節(jié)省大量時間，并與其他團隊成員建立更友好的關系。

讓在這個職位領域態(tài)度和技能都非常優(yōu)秀，非常重視細節(jié)和后續(xù)工作的人來填補空缺的職位。很多企業(yè)在招聘的時候非常重視工作態(tài)度和技能，但是在判斷一個人對細節(jié)的重視程度和后續(xù)工作方面做的很差。

為團隊設定愿景，并設定實現(xiàn)愿景的里程碑。你是團隊領導。這說明為團隊設定目標是你的責任之一。這個目標不一定要取得重大成功。只要描述一下你想在接下來的幾周/幾個月/幾年內(nèi)完成的事情。里程碑允許你告訴他們你的表現(xiàn)。

4.提高后續(xù)行動的參與度，并提醒團隊他們在實現(xiàn)里程碑的過程中做得如何。這一條聽起來很簡單，但是很多團隊領導會忘記告訴團隊成員他們在完成計劃的過程中做得怎么樣。如果簡報的間隔時間太長，人們的注意力就會分散到其他地方。

同意遵守會議規(guī)則。會議應該準時開始和結(jié)束。同樣，團隊成員開會也不能遲到。這個在團隊內(nèi)部不能區(qū)別對待。即使遲到的是團隊中的明星銷售人員，他(她)也應該像其他人一樣為自己的遲到負責。

定期與每個團隊成員會面，至少每月一次，最好每兩周一次。最好的擁有頂級團隊的老板明白“定期簽到”的重要性，知道自己應該了解每個團隊成員的情況。如果不能，那么團隊就會逐漸疏遠。

7.減少會議，減少全職會議，多和相應的工作人員開小范圍的會議。頂尖人才討厭自己的寶貴時間被沒完沒了的會議侵占，他們真的沒必要參加這些會議。如果只和最需要的人見面，會議就少了，團隊也會更快樂。

進行年度績效評估，討論團隊成員的發(fā)展需求。這是高績效團隊和低績效團隊的主要區(qū)別。及時的績效評估是團隊績效的重要預測指標。最好的團隊領導會花時間在上面，團隊成員也會關注它，在需要改進的地方做得更好。

讓團隊成員負起責任。如果有人沒有做好他或她的工作，那么你必須和他或她好好談談。如果你不這樣做，其他有良心的團隊成員會怨恨那些不努力的人，但他們更怨恨你。

10.揚長避短來衡量團隊的進步，至少每年一次。團隊領導要養(yǎng)成每年用一些工具評估團隊表現(xiàn)的習慣。讓團隊成員白紙黑字記錄下自己的評分，領導可以通過這些評價自己的優(yōu)缺點；你會發(fā)現(xiàn)在哪些地方需要改進的問題上更容易達成共識。

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