共探企業(yè)可持續(xù)發(fā)展四階段及成功案例,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的具體案例

全面企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四個階段及成功案例探討

中國向全球宣布“3060”雙碳目標。中國企業(yè)實現(xiàn)雙碳目標勢在必行，但在實現(xiàn)雙碳使命的征途上，中國企業(yè)仍面臨諸多挑戰(zhàn)。IBM從法律法規(guī)合規(guī)、流程優(yōu)化、業(yè)務重塑、行業(yè)領先四個階段，規(guī)章制度、組織架構、流程管理、人員培訓、風險管理、信息披露六個維度幫助企業(yè)提升規(guī)劃能力，選擇適合自己的策略。在數(shù)字技術的幫助下，他們可以全面而系統(tǒng)地實施這些戰(zhàn)略，幫助實現(xiàn)雙重碳使命。

01第一階段

符合法規(guī)

企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標是:清晰了解當前監(jiān)管要求、碳排放基線，準確計算碳排放成本，評估碳排放缺口，提高碳排放的透明度和洞察力。滿足國家早高峰二氧化碳排放目標的合規(guī)要求，降低業(yè)務經(jīng)營風險、合規(guī)風險和品牌風險，保持業(yè)務經(jīng)營許可。

首先，借助技術，捕捉數(shù)據(jù)，分析見解，評估差距。數(shù)字技術不僅為企業(yè)碳排放活動提供了豐富的數(shù)據(jù)，而且差距一目了然；此外，基于數(shù)據(jù)生成的見解可應用于活動、流程和決策。

其次，在明確碳排放的基線和缺口后，企業(yè)可以利用IBM GarageTM方法確定碳中和的戰(zhàn)略目標和實施路徑。沒有兩個一模一樣的公司，每個公司都需要根據(jù)自身現(xiàn)狀確定一個個性化的碳中和戰(zhàn)略目標。IBM GarageTM method是幫助企業(yè)自上而下達成碳中和愿景和戰(zhàn)略目標共識的有效工具。

案例:

通過使用IBM的數(shù)字平臺、混合云、數(shù)字設計服務組合以及IBM在機器學習、人工智能、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)分析方面的專業(yè)知識，幫助IBM LafargeHolcim(一家瑞士建筑材料公司)進一步提升其在水泥和預拌材料領域的材料知識、解決方案和產(chǎn)品，包括預制混凝土、瀝青、砂漿和建筑解決方案。該解決方案將道路項目的成本降低了33%；碳排放量減少高達50%；道路耐久性和使用壽命提高了3倍。

02第二階段

優(yōu)化過程

在這一階段，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是:不滿足于二氧化碳排放峰值達標，而是創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的碳中和目標為導向，釋放碳數(shù)據(jù)和數(shù)字技術的巨大力量，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的供應鏈、工作流程、產(chǎn)品和體驗，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第一，將現(xiàn)有供應鏈優(yōu)化為綠色、透明、可追溯、協(xié)同的供應鏈。

其次，將現(xiàn)有工作流程優(yōu)化為綠色、智能、安全的工作流程。

最后，除了內(nèi)部的供應鏈和運營優(yōu)化，企業(yè)還要時刻關注消費者需求的變化，這是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。雙碳時代，消費者越來越關注企業(yè)能否提供透明、綠色的產(chǎn)品和體驗。企業(yè)應積極應對這種變化，不斷優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品和消費者體驗。

企業(yè)可以通過在產(chǎn)品上添加碳標簽來增加透明度，以獲得消費者的信任。

企業(yè)可以利用可再生能源、可回收材料等低碳環(huán)保材料設計開發(fā)新產(chǎn)品，加速創(chuàng)新。

企業(yè)可以參與“環(huán)保主義”市場活動，與消費者互動，提高消費者體驗和忠誠度。

案例:

IBM幫助阿特斯陽光電源(中國領先的太陽能光伏組件制造商和太陽能整體解決方案提供商)建立全球化高效的運營管理平臺，實現(xiàn)供應鏈端到端透明管理，建立以銷定產(chǎn)、全球共享協(xié)作的供應鏈生態(tài)系統(tǒng)。

制造基礎的核心是“可視化”。阿特斯陽光以S4 HANA為核心的全球高效運營管理平臺，改變了以往碎片化、線下運營基礎數(shù)據(jù)不對稱的信息管理和業(yè)務溝通模式，實現(xiàn)了6大洲、12個銷售公司、7個生產(chǎn)基地的供應鏈端到端數(shù)據(jù)化、可視化、透明化管理，創(chuàng)造了光伏行業(yè)核心ERP全球覆蓋最快紀錄。上線4個月后，庫存差錯率下降50%，周轉率上升5%。

第三階段

重塑業(yè)務

在這一階段，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是:從行業(yè)角度，通過參與碳排放交易平臺，開發(fā)碳排放資產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造新的收入來源。通過擴展碳中和服務，我們將建立一個技術支持的碳中和服務平臺，創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式，并幫助行業(yè)實現(xiàn)雙碳標準。

首先，企業(yè)可以通過參與碳排放交易平臺開發(fā)碳排放產(chǎn)品，創(chuàng)造新的收入來源。借助這些碳排放交易平臺，企業(yè)可以將合規(guī)優(yōu)化過程中減少的碳排放作為碳排放產(chǎn)品，包括現(xiàn)貨產(chǎn)品(碳排放配額、國家認證的CCER)、遠期產(chǎn)品和創(chuàng)新產(chǎn)品(碳配額質押、碳中和、賣出回購、CCER質押、碳借款)，參與國際、國家、區(qū)域、行業(yè)乃至企業(yè)自身的碳交易，這是

其次，企業(yè)可以通過拓展碳中和服務解決方案、搭建碳中和服務平臺、創(chuàng)造新的商業(yè)模式，為客戶提供更好的服務。不斷擴大的碳排放交易市場也推動了低碳信息服務、碳審計、碳排放交易、碳資產(chǎn)管理與開發(fā)、碳驗證、碳金融、碳減排咨詢服務、碳排放平臺建設等多種碳中性服務的快速發(fā)展。企業(yè)可以利用自身在碳排放合規(guī)和優(yōu)化方面長期積累的知識、經(jīng)驗、專業(yè)能力、解決方案和客戶關系，拓展碳中和服務，搭建碳中和服務平臺，連接行業(yè)所有參與者。

案例:

幫助IBM Shell建立行業(yè)內(nèi)第一個開放式數(shù)字B2B平臺柳文歡，連接買家和賣家。該平臺提供多種生態(tài)系統(tǒng)工具，引導和支持礦山企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略道路，幫助實現(xiàn)凈零排放和脫碳目標。

柳文歡平臺的設計考慮到了易用性。通過提供多種現(xiàn)成的一站式解決方案，以及服務和定制的集成解決方案(包括可持續(xù)發(fā)展的解決方案和服務)，數(shù)字化服務可以滲透到采礦業(yè)，助理可以完成艱難的數(shù)字化轉型。該平臺還提供了長期的數(shù)字化路線圖來指導數(shù)字化運營，從而提高效率。

04第4階段

引領行業(yè)發(fā)展

在這一階段，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是:解決更加復雜的碳中和挑戰(zhàn)，通過構建經(jīng)濟社會生態(tài)系統(tǒng)，推動行業(yè)內(nèi)部的開放協(xié)同創(chuàng)新，引領全行業(yè)共同實現(xiàn)零碳能源轉型，構建全新的綠色產(chǎn)業(yè)體系和零碳經(jīng)濟體系。

第一，企業(yè)確定工業(yè)領域碳減排的挑戰(zhàn)，構建生態(tài)系統(tǒng)。

龍頭企業(yè)需要與產(chǎn)業(yè)領域經(jīng)濟社會生態(tài)系統(tǒng)的所有參與者建立合作，包括公共機構、私營企業(yè)、投資機構和非營利組織。并根據(jù)需求積極拓展生態(tài)系統(tǒng)，加快完善工作流程，連接生態(tài)系統(tǒng)，推動商業(yè)模式、運營模式、產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新和變革。企業(yè)也可以投資產(chǎn)業(yè)基金，培育創(chuàng)新生態(tài)，共同開發(fā)更有利于雙碳標準的新產(chǎn)品和服務，推動開放式創(chuàng)新。

其次，企業(yè)通過科技解決實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)過程中的四大挑戰(zhàn)。

如何在合作伙伴之間輕松共享、交易和管理碳數(shù)據(jù)。答案之一是，企業(yè)可以利用豐富的數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈和其他新興技術，以及技術架構和平臺應用的開放標準來實現(xiàn)互操作性和增強透明度。

如何有效整合數(shù)據(jù)和數(shù)字技術，方便個人和組織獲取和使用數(shù)據(jù)，吸引更加多元的人才和組織參與開放式創(chuàng)新和解決方案的開發(fā)，共同激發(fā)和推動環(huán)境變化，提升集體智慧。答案仍然是:數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析越透明、越容易獲取，刺激變革的能力就越強。

如何避免生態(tài)系統(tǒng)中的大數(shù)據(jù)演變成“混沌”。答案是正確的信息架構和數(shù)據(jù)治理必須是前提和基礎。適當?shù)臄?shù)據(jù)治理不僅有助于實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成、互操作、可訪問和共享，還可以降低安全和隱私方面的法律風險。如果實施得當，數(shù)據(jù)治理還可以幫助充分發(fā)揮所有利益相關者數(shù)據(jù)的潛力和各方的能力，包括管理機構、公民、消費者、價值鏈管理者、投資者和金融風險管理者。

如何建立合適的激勵機制，賦予參與者加入、調整和發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)的權力技術提供了一個可行的答案:基于人工智能的見解可以指導制定更有針對性的政策和干預措施，也有助于促進和激勵相關利益攸關方的行動。當然，這種轉變并不完全由技術決定，還需要公共機構、私營企業(yè)和社會各界的共同努力。

案例:

幫助IBM AEPW(由80多家非政府組織、公司、社區(qū)和監(jiān)管機構組成的終結塑料垃圾聯(lián)盟)開發(fā)、部署和推廣塑料垃圾跟蹤和回收平臺解決方案，以減少、再利用和回收塑料垃圾，希望提高全球塑料垃圾的跟蹤和回收。

該平臺旨在使用IBM的Prism(塑料回收洞察和轉向模型)作為托管在IBM Cloud中的數(shù)據(jù)平臺，目的是在全球范圍內(nèi)跟蹤塑料廢物和回收。該平臺整合了來自成員組織的420多個數(shù)據(jù)集，為非政府組織、價值鏈參與者、社區(qū)、監(jiān)管機構和其他組織提供了單一的實用統(tǒng)一數(shù)據(jù)來源。在跟蹤塑料使用和收集、塑料廢物產(chǎn)生和排放到環(huán)境中的數(shù)據(jù)的同時，它還關注廢物處理和回收解決方案，并為廢物處理決策和規(guī)劃提供工具。目前，這個數(shù)據(jù)平臺已經(jīng)得到了成員組織的廣泛認可。

后記:

IBM堅持快速高效的創(chuàng)新方法論，采用IBM GarageTM與企業(yè)共同創(chuàng)造、共同執(zhí)行、共同合作，通過不斷迭代，幫助企業(yè)在快速發(fā)展、千變?nèi)f化的時代快速將理念轉化為商業(yè)價值。擁有強大的技術支持、多元化的生態(tài)伙伴、豐富的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗和專業(yè)的團隊，能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的最大化利用。我們的綜合競爭優(yōu)勢在全球市場上是獨一無二的。咨詢也是企業(yè)在不同發(fā)展階段實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的可靠長期合作伙伴。

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