每一個(gè)商業(yè)活動(dòng)的延續(xù)，都離不開(kāi)利潤(rùn)的支撐，當(dāng)然，我們?cè)S多人所從事的跨境電商，也是如此。

越來(lái)越細(xì)化的行業(yè)分工與市場(chǎng)格局，讓各行業(yè)不再是粗放式的倒買倒賣，而其中牽涉的分工越多，利潤(rùn)的損耗也自然越大。

許多賣家感覺(jué)近兩年的美刀越來(lái)越難賺，真相也的確如此，對(duì)于每一個(gè)走向成熟的行業(yè)，也都會(huì)經(jīng)歷這樣的階段。這會(huì)倒逼行業(yè)從業(yè)者優(yōu)化成本，提升服務(wù)，最后淘汰掉一部分落伍的選手，這個(gè)也是商業(yè)活動(dòng)里常見(jiàn)的叢林法則。

其實(shí)做為亞馬遜的賣家，我們經(jīng)常忽視的一些細(xì)節(jié)，也一點(diǎn)一滴的損耗著來(lái)之不易的利潤(rùn)。

小賣家覺(jué)得規(guī)模小，無(wú)所謂的心態(tài);大賣家尾大不掉，被沉沒(méi)成本所蠶食。而最終日積月累下來(lái)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，利潤(rùn)為什么會(huì)這么低了。

以下幾點(diǎn)，如果能夠引起足夠的重視，相信可以為各位帶來(lái)不一樣的收獲。

1，庫(kù)容超量費(fèi)如果庫(kù)存在某個(gè)月超出了倉(cāng)儲(chǔ)限制，那么除了月度庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)費(fèi)和長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)之外，還需要支付額外的庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)超量費(fèi)。

超量費(fèi)按每立方英尺 $10 的標(biāo)準(zhǔn)按月計(jì)費(fèi)，你沒(méi)看錯(cuò)，是按立方英尺來(lái)收費(fèi)的。1立方等于35.3立方英尺，這樣算下來(lái)將是非常恐怖的一項(xiàng)開(kāi)支。

3，售后不良品對(duì)許多賣家來(lái)講，這部分應(yīng)該是黑洞一樣的存在，大家往往只顧著賣貨了，卻忽略了這部分成本。

當(dāng)然能在源頭把控好產(chǎn)品品質(zhì)，減少不良品的存在是最好的，但是無(wú)論如何，售后都無(wú)法完全避免，所以還是要從這幾個(gè)方面，降低售后的損失。

a.交貨標(biāo)準(zhǔn)提前溝通(提前提供備品or后期更換)b.不良更換機(jī)制協(xié)商(提供不良品證據(jù)更換or實(shí)物1：1更換)c.實(shí)物更換處理辦法(小體積高單價(jià)商品，可通過(guò)海淘平臺(tái)轉(zhuǎn)運(yùn)回國(guó)內(nèi))d.無(wú)法運(yùn)回國(guó)內(nèi)的商品(提供不良品視頻或圖片給供應(yīng)商，尋求更換)

成本的損耗就代表著利潤(rùn)的流失，無(wú)論是大公司，還是小團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)有防微杜漸的意識(shí)。

華為從籍籍無(wú)名，到一線大廠，從擊敗大唐，到趕超中興，從IPD管理整合，到ISC供應(yīng)鏈優(yōu)化，都源于這個(gè)團(tuán)隊(duì)見(jiàn)微知著，然后進(jìn)行的一系列優(yōu)化。

最后反觀跨境這門(mén)生意，如果我們也能從大廠的經(jīng)驗(yàn)中略窺一二，可能工作中就會(huì)少幾分吃力，利潤(rùn)也不會(huì)再像流水一樣流走。

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