2018年5月8日，成立于巴基斯坦的電商公司Daraz宣布被阿里巴巴集團全資收購。此次收購的孟加拉外送公司HungryYaki也是通過Daraz來進行交易。

這個巴基斯坦最大的B2C電商平臺于2012年成立，從時尚電商發展成為全品類電商，風格與亞馬遜有幾分相似。該公司在巴基斯坦、孟加拉國、緬甸、斯里蘭卡和尼泊爾開展業務，這些國際總計擁有超過5億人口，Daraz則是巴基斯坦最受歡迎的網上購物平臺之一。

阿里則將技術、電子商務、移動支付和物流方面的領先優勢和經驗賦能給Daraz，升級和完善，開拓藍海市場，打造了一個跨境的電子商務生態系統，目前已經擁有南亞地區(不含印度的南亞地區，包含巴基斯坦、孟加拉國、緬甸、斯里蘭卡、尼泊爾)70%左右的市場份額。

同年，螞蟻集團收購了孟加拉國最大的移動金融服務公司bKash20%股份。bKash在2018年已經占據該國80%的市場份額。以螞蟻的投資加技術加經驗，攜手打造孟加拉版“支付寶”，讓當地沒有銀行賬號的人也能夠享受到普惠金融服務。投資不到2年時間，bKash用戶數從3000萬增長到接近5000萬。

目前，阿里巴巴在南亞的業務拓展，主要通過投資布局，看起來，也是非常有效的。

對于未來，筆者則認為，關于阿里的南亞布局，可能需要注意三個領域。

1、政策風險。

中國與南亞國家互聯互通歷史悠久，在國家“一帶一路”戰略下，以中巴經濟走廊為引領，鼓勵向巴基斯坦、孟加拉國和斯里蘭卡投資。目前則已經從傳統的基建投資延伸到加強高科技合作和數字化服務層面。

對于印度市場，盡管印度重新向中國示好，今年2月底開始，印度逐步重新放開對中國直接投資項目的審批，制造業投資會優先考慮，與互聯網和數據相關的敏感行業可能面臨更多的審查。當地發展雖然存在很大潛力，但是面對諸多不確定性，眼下離商業變現和回報則也還有很遠距離。相信阿里近期也只能持觀望態度。

一些市場人士認為，中國企業未來如果到印度投資可能會像一場賭博，看誰動作更快，慢了可能就會被印度政府割韭菜。穩扎穩打長線投資在印度很不利，可能會無法立即抽身而退。因此，對于印度市場，最適合發展的是貿易關系，“一手交錢一手交貨”。

2、人口紅利。

目前，南亞地區擁有約19億人口，預計2030年將增至21億人，占世界總人口比例25%。由于南亞地區40歲以下人口比例超過70%，非常年輕，該地區的數字業務發展有很大的人口紅利。

總體來看，孟加拉國和巴基斯坦是南亞國家中數字化水平低的國家，經濟發展水平落后，但成長空間龐大。由于當地政府持續推動數字化轉型和普及，增長較迅速。

2020年，孟加拉國互聯網滲透率超過一半，存在一個巨大的潛在互聯網用戶市場。在公共管理、醫療、教育等領域均取得了數字化進步，尤其電子商務領域增速達50%。政府計劃建設28個高科技園區來驅動科技發展和吸引外國投資。

“數字巴基斯坦愿景”則于2019年啟動，之后巴基斯坦的數字金融交易也實現顯著增長，數字支付基礎設施逐步發展，新支付平臺陸續涌現，巴基斯坦政府也力圖大力推動數字經濟發展。

因此，南亞數字化市場的擴大，毫無疑問也將會是阿里全球戰略必不可少的組成部分。不僅是該地區億級的用戶市場，還關系到阿里的全球消費生態。

3、生態。

搶占支付先機、復制電商平臺以及本地生活業務路徑，結合過往在印度的投資思路，繼續把阿里經驗變成本地創新，繼續保持核心商業的優勢，提高市占率。

阿里在過去和現在都在不斷針對更垂直的人群和領域，拓展電子商務和本地生活服務，并著眼于下沉市場及海外市場。相信在南亞市場，尤其是孟加拉和巴基斯坦，電商和本地生活服務仍然是阿里的重要關注點，并不斷升級打造當地的電子支付平臺和物流供應鏈，復制一個阿里系。因此，阿里可能會繼續加大投資甚至收購相關標的。從近兩年阿里的動作來看，阿里更傾向于掌握控制權的收購或者先投資再收購的方式。

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