今天跟大家分享”跨境電商知識分享(從業(yè)篇)—實體工廠的外貿(mào)轉(zhuǎn)型“這篇文章,感興趣的朋友接下來跟著云南仟龍Mark一起了解下吧。與幾位從事實體工廠的朋友聊天,談?wù)摪l(fā)展和轉(zhuǎn)型。我們基本上同意轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性,但同時,我們對如何轉(zhuǎn)型感到困惑。 朋友的工廠大多是OEMOEM。在過去的多年發(fā)展中,
今天跟大家分享”跨境電商知識分享(從業(yè)篇)—實體工廠的外貿(mào)轉(zhuǎn)型“這篇文章,感興趣的朋友接下來跟著云南仟龍Mark一起了解下吧。與幾位從事實體工廠的朋友聊天,談?wù)摪l(fā)展和轉(zhuǎn)型。我們基本上同意轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性,但同時,我們對如何轉(zhuǎn)型感到困惑。
朋友的工廠大多是OEMOEM。在過去的多年發(fā)展中,依靠傳統(tǒng)的外貿(mào)公司,發(fā)展不大,但發(fā)展穩(wěn)定。同時,由于外貿(mào)公司對產(chǎn)品的要求和控制,他們基本上在質(zhì)量方面做得很好,可以滿足歐美各類客戶的需求。然而,在過去的一兩年里,外貿(mào)客戶的訂單逐漸萎縮,甚至一些外貿(mào)公司也進行了轉(zhuǎn)型,工廠的業(yè)務(wù)量幾乎被切斷。
轉(zhuǎn)型迫在眉睫,但如何轉(zhuǎn)型已成為一個謎。每個人或多或少都有進入跨境電子商務(wù)的意圖,但也有很多擔(dān)憂,沒有經(jīng)驗,沒有人才,不熟悉平臺,不了解規(guī)則等等。
對于實體工廠轉(zhuǎn)型為跨境電商,我始終認(rèn)為這個問題要謹(jǐn)慎樂觀。
實體工廠跨境,優(yōu)點是產(chǎn)品技術(shù)強,熟悉生產(chǎn)過程,可以根據(jù)產(chǎn)品的需要進行有針對性的改進,因為熟悉產(chǎn)品,質(zhì)量可以更好地控制,因為自己是工廠,可以根據(jù)自己的需要適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)過程節(jié)奏,滿足跨境電力銷售的需求,同時,財務(wù)實力強,可以利用大量資金支持其發(fā)展。
但一切都有優(yōu)有優(yōu)點和缺點。與實體工廠的優(yōu)勢相比,缺點是缺乏人才,思維轉(zhuǎn)變突然無法到位。從大訂單到分散小訂單的轉(zhuǎn)變需要配套的生產(chǎn)流程調(diào)整,而生產(chǎn)流程調(diào)整可能導(dǎo)致工廠人員變動和資源閑置。同時,對于新手來說,跨境電子商務(wù)可能無法立即達到預(yù)期。一旦達不到銷售預(yù)期,原有庫存占用的大量資金可能會滯后。
雖然有優(yōu)點和缺點,但對于實體工廠來說,轉(zhuǎn)型和發(fā)展是必要的,因為事情是必要的,我們應(yīng)該有未來的心態(tài),與其等待,最好主動,沒有孩子生來就會跑步和跳躍,一切都必須從蹣跚學(xué)步開始,所以,一旦實體工廠有意識地進入跨境電子商務(wù),我們必須迅速采取高速行動,甚至把這項事務(wù)作為一個戰(zhàn)略高度來對待,心態(tài)的變化,技能和人才不會是不可克服的問題,基于此,結(jié)合自己的產(chǎn)品優(yōu)勢,我們必須能夠在客戶需求越來越高、產(chǎn)品質(zhì)量越來越重要的新跨境電子商務(wù)發(fā)展形勢下,實現(xiàn)快速發(fā)展,既能趕上,又能實現(xiàn)彎道超車。
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