現在越來越多跨境電商賣家都將中心轉移到了人及團隊的管理上，以便能為企業帶來更多紅利。管理是大部分跨境賣家的一大痛點，不知道該怎么去做；現在跨境眼海豚商學院推出了一份《跨境電商管理地圖》，這份地圖是可以幫助跨境賣家從老板/CEO，到中層管理做好不同的管理策略的。這份《跨境電商管理地圖》到底是什么呢？下面為大家進行解密！

《跨境電商管理地圖》采集了1000+跨境賣家的痛點，融合了30+經典管理書籍及海豚商學院的優質導師課程產生而來的幫助企業做好人員的管理的兵法。涵蓋了老板/CEO、高管團隊、中層管理、管理工具四大板塊，共包含75個管理模型、366個知識點。

1、 老板/CEO的路線策略定制

主要從底層思維邏輯及人才戰略方面為企業老板/CEO制定一套適合的、完整的策略，讓企業有一個更明確的發展目標。

2、 高管團隊

通過對高管人員的思考、感性及理性能力，加大對管理人才的培養速度，更好的發展團隊裂變。

3、 中基層管理者的執行力

中層管理者要如何提升自己執行力、復盤計劃，去制定更好的目標及計劃，提升執行的結果。

4、 管理工具

像是OKR、績效管理體系等重要的管理工具去輔助跨境企業做好企業管理。

1、 幫助跨境賣家更快的做好企業管理

通過《跨境電商管理地圖》賣家可以在2個小時之內制定一個清晰的戰略，了解團隊需要的架構及人才類型。

2、幫助管理者查漏補缺

《跨境電商管理地圖》，涵蓋了366個知識點，管理人員可以通過地圖快速查漏補缺，及時找到解決方法，提升效率。

2、 提升企業競爭力

管理地圖是可以幫助企業了解自己的想要怎樣的團隊，在短時間內建立以一個高效的團隊，提升店鋪的整體競爭力。

總的來說，《跨境電商管理地圖》是一份能幫助賣家更好的管理企業的，在查漏補缺中可以第一時間找到解決方案的。現在《跨境電商管理地圖》已正式上線，首發一周，限量500份，滿足條件的企業更可以免費領取哦~

一冊管理地圖在手，幫你管理好上萬人的團隊！

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