今年對(duì)于跨境電商賣家來說，是一個(gè)分水嶺，有的賣家大賺一筆，有的卻一落千丈。為什么會(huì)導(dǎo)致這一現(xiàn)象？其實(shí)最主要的就是管理者的定位不明確。如果跨境電商企業(yè)的管理者不明確自己的角色定位，是會(huì)讓整個(gè)企業(yè)都陷入一個(gè)混沌的狀態(tài)的；企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確，這樣肯定是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻的。

跨境電商企業(yè)主要可以分為3個(gè)角色：老板/CEO，高管團(tuán)隊(duì)，中層管理人員，各自的定位都是怎么樣的呢？如果您還不清楚的話，《跨境電商管理地圖》都有非常詳細(xì)的內(nèi)容告訴大家每個(gè)角色該怎么去做。

1、 老板/CEO：發(fā)展策略及創(chuàng)新轉(zhuǎn)變

老板/CEO可以說是企業(yè)發(fā)展的“天花板”，如果發(fā)展策略定不好，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受阻。一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略需要老板有一個(gè)全面的底層思維邏輯。

怎么尋求企業(yè)有一個(gè)新的突破？成功轉(zhuǎn)變到第二曲線創(chuàng)新？這些也是老板/CEO需要考慮的問題。例如發(fā)展獨(dú)立站，建議大家從重新組建獨(dú)立站專屬運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開始，要有一個(gè)全新的運(yùn)營(yíng)思維。

2、 高管人員：

高管團(tuán)隊(duì)最主要的就是帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，同時(shí)也是決定著團(tuán)隊(duì)裂變速度的重要因素。

跨境電商企業(yè)的高管人員是要求有思考、感性及理性這三種能力的；特別是理性能力，需要通過理論去佐證，這樣才符合一個(gè)管理人員的必備素質(zhì)；

同時(shí)高管人員對(duì)中低層人員的培養(yǎng)速度，是決定著團(tuán)隊(duì)裂變的速度。除此之外，高管人員的培養(yǎng)和組織經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ彩欠浅Ｖ匾臉?biāo)準(zhǔn)。這些也是《跨境電商管理地圖中》會(huì)詳細(xì)為大家講解的。

3、 中層管理人員：

對(duì)跨境電商企業(yè)中層管理者的要求，主要就是看他們的執(zhí)行力及能力。那么怎么培養(yǎng)出一個(gè)優(yōu)質(zhì)的跨境電商中層管理者呢？這又回到了高管團(tuán)隊(duì)和公司的晉升機(jī)制上。

執(zhí)行力是關(guān)乎決策和戰(zhàn)略的，能力則決定執(zhí)行的結(jié)果。當(dāng)然中層管理者還要通過從復(fù)盤中校準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，找到誤差，避免跑偏，探索更多新方向。

《跨境電商管理地圖》從多方面為跨境電商企業(yè)介紹該如何去管理團(tuán)隊(duì)，為跨境企業(yè)提供了各種問題的解決方案，可以讓跨境企業(yè)更清晰的指定自己的戰(zhàn)略，及管理人才的培養(yǎng)，為企業(yè)帶來更好的績(jī)效。

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