還記得一個(gè)月前，貝貝網(wǎng)揚(yáng)言要“搬空保稅倉(cāng)”、麥樂(lè)購(gòu)?fù)瞥雒舛惎倱尮?jié)，更多平臺(tái)也踩著“稅改”的節(jié)點(diǎn)瘋狂清貨促銷，打著“再不買就漲價(jià)了！”等等標(biāo)語(yǔ)千方百計(jì)促使消費(fèi)者趕緊下單。

他們沒(méi)想到的是，這可能是海淘領(lǐng)域最后一場(chǎng)大規(guī)模的集體狂歡。

5月8日，距離跨境電商稅改新政的正式實(shí)施已經(jīng)“滿月”了。這一個(gè)月內(nèi)，稅改政策有多次的搖擺，就像是一波又一波的退潮，沖刷著海淘創(chuàng)業(yè)者們的內(nèi)心。

稅改帶來(lái)的暴風(fēng)雨

每次關(guān)于稅改的消息都會(huì)帶著大家坐上好幾回“過(guò)山車”。從2015年6月“取消行郵稅”的傳聞、9月稅改內(nèi)部文件曝光、到今年4月8日稅改正式實(shí)施，行郵稅和所有人息息相關(guān)，也是被議論最多的問(wèn)題。

原本稅費(fèi)低于50元就免征的行郵稅優(yōu)惠取消了，現(xiàn)在只要你下單，就要看物收稅，化妝品、奶粉的稅收高了，紅酒、香水的稅收倒是有所下降：

這么一來(lái)，原本因?yàn)閮r(jià)格優(yōu)勢(shì)去海淘奶粉、化妝品的理由似乎不存在了。在稅改剛開(kāi)始時(shí)，還有眾多平臺(tái)為稅費(fèi)買單，包稅促銷的特惠讓我們感受不到它們變貴了；但最近你再下單的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)結(jié)算時(shí)多出了幾十塊的稅收，心理落差可不是包個(gè)郵就能解決的。

對(duì)于入局海淘的創(chuàng)業(yè)者而言是大寫(xiě)的“囧”。大平臺(tái)為了流量可以先燒錢，而那些買手制和鉆空子套利的小玩家們，就又舍不得資金，又套不著用戶了。

大部分人都以為，稅改后價(jià)格大幅上漲最先受沖擊的是買家。事實(shí)上，受到第一波沖擊的不是消費(fèi)者，而是大大小小海淘玩家。

一份4月7日21點(diǎn)出臺(tái)的“正面清單”細(xì)則，直接讓多數(shù)海淘玩家在這30天患上了一種叫做“稅改后遺癥”的病。

“20天后，可能這棟樓里就不會(huì)有我們公司了?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士感慨。稅改讓走保稅模式的海淘公司原有優(yōu)勢(shì)全無(wú)，還遇上了“只出不進(jìn)”的斷貨悲劇。

照稅改規(guī)定，沒(méi)在正面清單上出現(xiàn)的品類必須走“一般貿(mào)易”，提供原本進(jìn)口商要的一些資質(zhì)和通關(guān)單。焦心得是，要是賣個(gè)日韓化妝品、澳洲保健品，還要去備案等個(gè)1～4年。

沒(méi)有正面清單又沒(méi)有通關(guān)單？對(duì)不起，貨物禁止入保稅區(qū)，要么滯留在港口，要么高價(jià)入關(guān)。數(shù)據(jù)顯示，河南保稅物流中心每日出貨單量銳減了16萬(wàn)，深圳、寧波、杭州等地進(jìn)口單量都少了六成。

不久前，小紅書(shū)鄭州分公司負(fù)責(zé)人邸阿明透露，他們的鄭州倉(cāng)庫(kù)存只能支持4～6周了，網(wǎng)站上有些商品已經(jīng)停售。許多平臺(tái)同樣面臨危機(jī)，為了防止流失，甚至有公司想出了分時(shí)段上架、下架爆款來(lái)挽留消費(fèi)者的“餿主意”。

取平臺(tái)而代之的是淘寶代購(gòu)的“復(fù)興”。香港銅鑼灣、旺角的水客們，又開(kāi)始背起麻袋開(kāi)始他們的“生計(jì)”，即使海關(guān)的抽查更加嚴(yán)苛，也無(wú)法阻擋。

海淘的“虛火”

這一次稅改，就像給火了兩年的海淘猛踩一腳急剎車。

當(dāng)海淘興起的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：錢根本不是問(wèn)題。尤其是全面爆發(fā)的2015年，上半年的公開(kāi)融資消息就有11起，洋碼頭1月融完1億美元B輪，緊接著5月就拿到了數(shù)千萬(wàn)人民幣的C輪融資。

紅海混戰(zhàn)的大小平臺(tái)，燒錢更是來(lái)得夸張，比起曾經(jīng)那些出行大戰(zhàn)、O2O大戰(zhàn)有過(guò)之而無(wú)不及。

如果你是個(gè)買過(guò)紙尿褲的海淘老手，肯定不會(huì)忘記2015年3月蜜芽動(dòng)輒數(shù)億元補(bǔ)貼的“紙尿褲瘋搶節(jié)”。

“虛火”旺盛。海淘玩家們還提出了一個(gè)“紙尿褲指數(shù)”，以日本花王紙尿褲的售賣情況，來(lái)衡量一個(gè)海淘公司是否火爆。

為了打造爆品、引入巨大的流量、做大GMV，某些跨境電商平臺(tái)一年就可以虧入一千萬(wàn)，僅用在花王紙尿褲這一個(gè)單品上。在殺價(jià)紅了眼的時(shí)候，每賣出一件成本價(jià)150元左右的花王紙尿褲，就要虧損68元。這和當(dāng)初的洗車平臺(tái)殺紅眼時(shí)祭出“1元洗車”殺手锏是一個(gè)道理。

稅改風(fēng)暴來(lái)了，分分鐘給光顧著跑數(shù)據(jù)、看起來(lái)異?；馃岬墓井?dāng)頭一擊。本以為靠燒錢就能燒出用戶、燒出流量、燒出巨大的市場(chǎng)，沒(méi)想到?jīng)]補(bǔ)貼用戶就跑路，有流量的不賺錢。當(dāng)對(duì)海淘的投資日趨謹(jǐn)慎，底子不深的海淘玩家們，到處都是問(wèn)題。

潮水退去了，才知道誰(shuí)在裸泳。海淘從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)還是電商服務(wù)，野蠻生長(zhǎng)過(guò)后，不管是創(chuàng)業(yè)還是投資，必會(huì)回歸商業(yè)理性，不應(yīng)只有海淘玩家們得明白這一點(diǎn)。

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