4月18日亞馬遜在中國(guó)確認(rèn)，將于2019年7月18日停止為亞馬遜中國(guó)網(wǎng)站上的第三方賣家提供賣家服務(wù)。這就意味著亞馬遜將部分退出中國(guó)市場(chǎng)。我們的編輯在聽到這個(gè)消息的時(shí)候，不免都有一些傷感，因?yàn)楹芏嗄暌詠恚@位編輯買書基本上只在亞馬遜，即便當(dāng)當(dāng)和京東在圖書市場(chǎng)廝殺的時(shí)候，他依然在亞馬遜購書。后來，這位編輯還喜歡上了亞馬遜的kindle。在電子化的今天，一本電子書可以節(jié)約房間里的很多存書的地方。

然而，亞馬遜還是要離開了，雖然嚴(yán)格意義上來說，亞馬遜沒有完全退出中國(guó)，不過在零售市場(chǎng)上用折戟沉沙來形容一點(diǎn)都不夸張。

從這事上，小編發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象：在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，幾乎沒有一個(gè)外資巨頭能在中國(guó)有一個(gè)正常的發(fā)展。這和其他領(lǐng)域里形成了鮮明的對(duì)比。比如汽車、連鎖餐飲、化妝品、服飾等領(lǐng)域，這些外資品牌都有著非常出色的表現(xiàn)。但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，贏家全部是本土品牌，不管是Google，還是MSN ，還是后來的Uber，以及最近的亞馬遜。這是為什么呢？

而本土化不成功的一個(gè)很大的因素就在于亞馬遜在中國(guó)的管理完全握在遠(yuǎn)在美國(guó)的亞馬遜本部，中國(guó)區(qū)管理層并沒有屬于自己的決策權(quán)。比如亞馬遜在中國(guó)，一個(gè)三級(jí)頁面的改動(dòng)，都需要美國(guó)總部同意。管理上的滯后，導(dǎo)致了亞馬遜在中國(guó)業(yè)務(wù)的被動(dòng)地位。

此外，不追求快速發(fā)展也是亞馬遜在中國(guó)折戟的原因。亞馬遜的老總貝索斯是個(gè)不注重短期盈利的老板，他甚至把要求他盈利的投資者罵了個(gè)狗血噴頭。他不做廣告，不做過多的宣傳，只把功夫用來降低產(chǎn)品價(jià)格，所以，美國(guó)的亞馬遜用了十年才完成盈利。

或許亞馬遜退出中國(guó)這件事，的確反映出中國(guó)普遍存在的逆淘汰現(xiàn)象，優(yōu)秀的事物總是被野蠻的事物所打敗，最后退出歷史舞臺(tái)。作為一家外資電商巨頭，亞馬遜見證了中國(guó)電商行業(yè)的起伏變遷。這是一段外資企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)從高調(diào)到離場(chǎng)的歷史，也是中國(guó)本土電商從草莽到群雄逐鹿的歷史。

來源：呱呱財(cái)經(jīng)

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