無貨源店群模式也是現在亞馬比較受歡迎的一個模式，相對精品運營模式，整體操作起來也是更簡單的。不過店群模式沒有我們想象的那么簡單。為什么要做店群模式呢？如果我們把一個店鋪做成功，那是否會考慮多店來提升收益呢？如果一個店鋪沒有做好，那是否會考慮多店鋪的策略來達到收支平衡呢？

現在國內的市場有這么一個特性，只要某個項目能在短期內看到收益，而且操作簡單，沒有太大投入成本的話，絕對會有一大批的人涌入這個市場。結果我們都可以想到，市場就這么大，涌入的人越多，那么飽和的就越快，國內的某寶就是一個鮮明的例子，十年前的某寶，只要是開店就能賺錢，五年前的也能賺到一部分，如今再做的話，沒有經驗與資金量很難做起來。

如今國家在大力扶持全球貿易，也讓跨境電商行業成為了熱門，亞馬遜作為跨境電商平臺的巨頭，無貨源店群模式也吸引了一大批的賣家，因為這個模式沒有太高的投入成本，新手在短期內就能夠快速上手。利用ERP系統直接采集國內各大電商的產品，隨后進行產品的一系列修改，上傳到亞馬遜，店鋪有訂單后通過國際物流的渠道解決，這個模式基本沒有太大的操作難度。

不論什么行業，利潤都是我們關心的話題，那么這個模式的利潤點在哪里呢？我們先來舉一個例子，就比如A省的白菜是6毛錢一斤，B省的白菜是每斤一元，我們把A省的白菜運到B省去賣，是不是就能獲得一定利潤呢？當我們把產品放在國際的市場，價格差更是會成倍的放大，道理是一樣的，我們通過把國內市場價值高的產品銷往歐美等發達國家，從中獲得可觀的利潤。

或許會有朋友會問，做無貨源的模式，在價格方面不就沒有優勢了嗎？如果其他賣家比我價格低還能賣出去嗎？首先我們要知道一點，亞馬遜平臺是沒有店鋪等級、銷量之類顯示的，而且國外買家的購買習慣和國內不同，對于價格敏感度較低，只要產品符合自己需求就可以了，基本不會進行比價，所以從這方面來說，無貨源模式是完全可行的。

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