從轉化率來看，廣告組4的轉化率是8.61%，比其它廣告組都要高，我們理所當然希望加大對廣告組4的投入。

但是問題來了，鑒于每個廣告組是不能設置廣告預算的，那么只能加大廣告活動1的每日預算。這樣一來，廣告組1-3都有可能占用新增加的預算，使新增預算投放到轉化率低的廣告組上，達不到調整優化的目的。

從柱形圖可以看出，SKU1的廣告ACOS非常高，SKU2的廣告ACOS相對好一些，因此我們希望可以提高SKU2的廣告花費，而降低SKU1的廣告花費。

在廣告活動中，我們也不能對商品進行預算調整。同樣會出現增加的預算用不到實處的情況，不利于優化調整。

在這種情況下，消費者點擊廣告，表示是對我們產品還是感興趣的，但是，看了我們的產品之后，卻沒有產生購買，那么有可能是以下的原因：

廣告活動A的表現沒有廣告活動B好，是不是就能說明廣告活動B不行呢？答案是否定的。最終判斷廣告活動的 好壞，要經過產生充分的點擊才能最終下定結論，否則是不全面的。

如果廣告活動A有了足夠的點擊數量作為數據判斷的基礎，需要如何調整呢？

我們可以看到，廣告活動A的ACOS達到77.13%，接下來，我建議大家，要依次下載“廣告位”報告、“關鍵詞”報告等進行更多維度的分析后，找出最終存在的問題，然后進行優化調整。