三大主品牌店鋪相繼被暫停銷售，

，其中，第三季度銷售收入比上年同期下降74.88%。同時，相關店鋪凍結資金折合人民幣6003.46萬元。

澤寶的品牌之路如何走通？精品模式的長期競爭力在哪？

澤寶2020年曾提出戰略目標：到2025年，亞馬遜平臺占比下降至60%，其他線上平臺占比提升至 40%。

主要集中在RAVpower品牌上，產品分類有移動電源、充電器、數據線和車載配件等。主要集中在TaoTronics品牌上，產品分類包含藍牙音響和藍牙耳機等兩大產品線。

小家電類也從普通家電到智能設備、掃地機器人、激光電視等。

澤寶對比了同賽道賣家的玩法，開始從內改變，對產品進行戰略性重視，但澤寶為產品、品牌做出的努力遠不止此。

而通過對澤寶分析發現，它的精品模式仍在不斷適應市場變化，可惜經此一劫，元氣大傷。

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