其實在淡季的這段時間內,大家可以好好的讓團隊提升下自己的運營能力,尤其是在廣告方面的操盤和布局
這段時間是行業中的淡季中的淡季,流量其實并不是很大,也有不少的亞馬遜賣家銷量都不同程度的下滑,很多的賣家這個時候會比較的著急或想著急于求成,這個其實是犯了大忌。
一個優秀的亞馬遜運營操盤手是非常懂得卡運營節奏點的,知道在正確的時間做正確的事情,非常非常的重要。
就好比我一直在視頻中跟很多的賣家說,建議大家早一點去做規劃和布局,在年前能發貨的抓緊時間去發,在年后第一時間我也是提醒大家抓緊發貨。
在年后的有一段時間,海運和空運的價格是很低的,空運的價值甚至有一段時間跌到了19左右,快跟海運差不多的價格了。
但是大家看看最近的運費價格,簡直又要高出天際了。疫情的影響、國際局勢的影響,各種內外部因素一疊加,短時間內又下不來了。跨境電商行業就是這樣,很考驗操盤手對于時機的把控。一旦錯過最佳的時間點,可能要付出比之前高幾倍的成本。
所以,當下的時間節點來說,對于大多數賣家最應該關心的其實并不是業績的好與差,最應該要思考的其實是2022年下半年的規劃和布局。
甚至有不少聰明的亞馬遜賣家新品都已經逐步的到貨,開始做運營推廣了。
在全年亞馬遜運營操盤的時間點中,3月份-5月份其實是蠻關鍵的三個月,這三個月能把新品都做起來,把節奏點卡準,你整個全年的收成絕對不會太差!而如果你在這三個月不懂得提前規劃和布局,提前發貨運營推廣,后面全年的節奏會被打亂。
要成為一名優秀的亞馬遜操盤手是非常不容易的,既要懂得掌控時機、又要懂得規劃布局、懂得踩準節奏點,同時要對平臺的規則熟練掌握,隨時應對外部環境的變化。
其實在淡季的這段時間內,大家可以好好的讓團隊提升下自己的運營能力,尤其是在廣告方面的操盤和布局,太多的運營廣告做得太雞肋了,沒有運營思路和框架,投產比一地雞毛。
廣告的運營規則和玩兒法其實是非常多樣化的,并不是只有很死板的一些玩兒法。很多的運營廣告做久了之后,思維非常固化。
拿到一款產品,想都不想直接用了自己之前的那套打法。其實在純白帽兒打法的時代,很多之前的一些老的打法都已經失效了,沒有任何的作用。
并且不是每一種打法都適合自己當下正在做的產品的,但是90%的運營壓根從頭到尾都沒有意識到這一點。
比如說:有一些產品是比較吃關聯流量的,服裝、飾品類。
有一些產品是比較吃某幾個關鍵詞的核心搜索流量的,比如藍牙耳機。這個時候針對不同的產品就非常有必要采取不同的廣告運營策略,不同的策略應用到不同的產品上,摸索出最適合自己產品的那一套打法。
這種打法是我們日常操盤中用的比較多的一種。首先這一兩個詞一定是比較重要的,才值得我們把詞放到廣告活動中去單獨去打。
這么做的好處非常的明顯,預算集中、權重集中,能夠快速的打開流量入口。
就好比我們在戰斗中的突圍策略,實現流量入口的“單點突破”,只有當我們通過這兩個詞撕開了流量入口之后,其他的流量入口才能更快更好的打開。
所以這種打法也許只是第一步,只是整體操盤中的最小的一步,那么在后面的第二步、第三步、第四步,就要看大家如何去思考布局了!
還是那句話:思維固化的人是做不好運營的!這樣的人最后看到的只是A,永遠不知道后面還有BCD三個選項。
這種打法其實也被行業內很多的老鐵稱作“撿漏打法”,這種打法其實是更適合一些客單價不高或者是利潤率偏低的產品線,或者是我們想要實現盈利的產品線。
這個時候只打自動的優點也很明顯,流量覆蓋很全面,當然前提是你的listing要優化的足夠完美、足夠極致,你跑自動的時候才能更加游刃有余。
如果本身你的鏈接寫的就非常的差,越跑自動花錢越多,越跑自動虧的越多。
做運營一定要搞清楚本質:廣告僅僅只是引流工具,能否產生轉化最終只取決于你的listing。而低競價、低預算的方式,能夠以極低的成本讓你的listing覆蓋盡可能多的流量入口。
至于這種打法背后有沒有第二步、第三步、第四步呢?顯然是有的,同時也是留給大家思考的點。
做運營你對流量入口的理解越深入、越透徹,最后你做出正確決策的概率其實是越大的,并且在這個過程中你會逐漸的演化出不同的打法,不斷豐富自己的武器庫。
其實對于展示型廣告來說,目前系統已經給我們太多太多的篩選指標,讓我們去深度細化流量。
最極端的幾種打法:
同類中我只篩選客單價比我高的,評分3星以下的去做定位。這樣的流量雖然比較低,那么只要有出單,是不是廣告的投產比就會很好。
而定位這樣的流量雖然對于我們來說,占住關聯位的難度更低,穩住關聯位的難度更低。
其實運營說到底就是要占住一個又一個的流量入口,一個蘿卜一個坑,最后你種下的蘿卜越多,拿到的收成也就越多,僅此而已!
當然后面有沒有更豐富的玩兒法呢?顯然是有的!
這三種偏極端一點的打法和思路只是簡單的給大家一些思路和方向,做運營思路一定要靈活,運營不是1+1=2,沒有哪一種打法是百分百奏效,可以直接套用的,最適合自己產品的廣告打法才是最有效的。
此外,商業的本質永遠是產品。多花一些時間在產品的開發上、在市場的調研上、在圖片文案的制作上,這些做到極致會決定你70%的結果,剩余的30%就看我上面說的那些能領悟多少了!永遠在“天晴的時候修屋頂”,也許當下做的還不錯,不代表未來依舊ok,加油吧,兄弟們!
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