據(jù)外媒報(bào)道，經(jīng)過一年多的猜測(cè)和炒作，Quibi終于在4月6日首次亮相。對(duì)于這個(gè)重視“移動(dòng)優(yōu)先”的視頻平臺(tái)來說，發(fā)表機(jī)會(huì)簡直再糟糕不過了，因?yàn)樾滦凸跔畈《疽咔橐呀?jīng)推翻了世界各地人們的日常生計(jì)。

Quibi的推出流程中充斥了戲劇性，發(fā)表當(dāng)天的下載量估量為30萬次，與Disney+的400萬次首日下載量相比顯得相形見絀，但仍高于2015年訂閱服務(wù)HBO發(fā)表當(dāng)天的4.5萬次下載量。當(dāng)Quibi的周下載量升至170萬次時(shí)，這表明觀眾愿意 這項(xiàng)廣告支撐的服務(wù)的90天免費(fèi)試用，特殊是有更多的時(shí)間在家時(shí)。

Quibi的新鮮性是否會(huì)連續(xù)下去是個(gè)備受關(guān)注的問題，該平臺(tái)已經(jīng)形成的變更(包含加速推進(jìn)將僅限移動(dòng)裝備的服務(wù)投向電視)表明，它需要更靈巧能力在不明確的環(huán)境中取得成功。

Quibi體驗(yàn)

目前，Quibi的體驗(yàn)兌現(xiàn)了其許諾的內(nèi)容，即使它的用例在大范圍“就地避難”禁令中受到限制。在其50集的發(fā)表名單中，大多數(shù)劇集的播出時(shí)間在6到8分鐘之間，觀眾每小時(shí)大約需要忍耐兩分鐘半的廣告時(shí)間，這些廣告是以預(yù)播廣告的形式涌現(xiàn)的。

第一年的廣告商包含ABInBev、谷歌、摸索(Discovery)、GeneralMills、百事可樂、寶潔、Progative、TacoBell、T-Mobile和沃爾瑪?shù)?。在通過篩選的視頻中，廣告要么是之前發(fā)表的創(chuàng)意的6秒、10秒或15秒版本，包含今年早些時(shí)候首次亮相的沃爾瑪?shù)谝粋€(gè)超級(jí)碗(SuperBowl)廣告。T-Mobile的“We‘mWithYou”廣告的一個(gè)簡短版本，提到了該公司在疫情期間所做的盡力。

在某些情形下，這些廣告利用了Quibi的Turnstyle格局，讓移動(dòng)用戶可以在程度和垂直觀看之間切換。但總體而言，到目前為止，品牌似乎滿足于重新調(diào)解之前的社交和數(shù)字視頻內(nèi)容的用處，而不是利用Turnstyle或Quibi的其他功能，這讓人想起移動(dòng)營銷人員早期試圖在社交平臺(tái)上應(yīng)用的相同創(chuàng)意。然而，由于疫情已經(jīng)損壞了廣告制造，并導(dǎo)致幾個(gè)廣告商應(yīng)用檔案和庫存鏡頭，未來的Quibi廣告是否會(huì)在外觀和感到上對(duì)該平臺(tái)來說都是原生的，還有待視察。

廣告平臺(tái)Innovid的結(jié)合開創(chuàng)人兼首席技術(shù)官塔爾·查洛津(TalChalozin)通過電子郵件稱：“創(chuàng)造一種新的廣告格局并不是沒有引起注意的事情。當(dāng)Snapchat推出其垂直視頻10秒廣告格局時(shí)，要讓營銷人員參加進(jìn)來，這是個(gè)相當(dāng)困難的挑戰(zhàn)。Snapchat需要在大批創(chuàng)意資源、教導(dǎo)和支援方面進(jìn)行投資，以吸引營銷人員進(jìn)入。Quibi也需要這樣做。”

競爭劇烈的市場(chǎng)

許可消費(fèi)者選擇觀看Quibi上的節(jié)目，可以在公共健康危害期間堅(jiān)持對(duì)這項(xiàng)服務(wù)和廣告的關(guān)注，至少在移動(dòng)優(yōu)先視頻重新占領(lǐng)主導(dǎo)位置之前是這樣。但是，雖然轉(zhuǎn)向電視可能會(huì)讓這個(gè)平臺(tái)保持生存下去，但它也讓Quibi陷入了視頻流媒體的劇烈競爭中。

成熟的付費(fèi)訂閱流媒體服務(wù)，如Netflix、AmazonPrime、Disney+和AppleTV，在疫情爆發(fā)期間持續(xù)爭取內(nèi)容。疫情前的幾部影片都是按需提供的，Netflix從派拉蒙購置了浪漫喜劇《愛情鳥》(TheLovebird)，這是繼NBCUniversal《魔發(fā)精靈2》(TrollsWorldTour)跳過影院轉(zhuǎn)而提供視頻點(diǎn)播之后，第一部計(jì)劃在流媒體上首映的影院影片。

更關(guān)鍵的是，流媒體服務(wù)很快將面臨來自主要媒體公司的競爭，比如NBCUniversal的Peacock于4月15日開端推出，華納傳媒(WarnerMedia)即將于5月27日推出HBOMax平臺(tái)。此外，Quibi還有其他移動(dòng)優(yōu)先的競爭對(duì)手，比如多倫多的Snibble和洛杉磯的Ficto，后者指定《PokémonGo》開發(fā)商N(yùn)iantic為合作伙伴。更不用說社交視頻轟動(dòng)的TikTok(抖音海外版)了，它在疫情中持續(xù)蓬勃發(fā)展。

GlobalData的標(biāo)題分析師丹雅爾·拉希德(DanyaalRashid)通過電子郵件稱：“人們正在利用當(dāng)前的封城，利用他們可以從社交媒體使用中收集到的創(chuàng)造力和聯(lián)系，而Quibi只提供經(jīng)過策劃的內(nèi)容。在疫情導(dǎo)致要求激增后，TikTok正追求增長1萬名員工，而Quibi則在苦苦掙扎，以求站穩(wěn)腳跟?！?/p>

讓Quibi的處境雪上加霜的是，它缺少Netflix、NBCUniversal和華納傳媒擁有的內(nèi)容庫。隨著疫情持續(xù)阻礙視頻制造，Quibi可能會(huì)用完新內(nèi)容?？ㄉ癖憩F(xiàn)，依據(jù)今年的節(jié)目支配，這些內(nèi)容將連續(xù)到萬圣節(jié)，有些節(jié)目正在推進(jìn)遠(yuǎn)程制造。但隨著疫情蔓延和居家令持續(xù)生效，所有流媒體服務(wù)都感受到了制造壓力。據(jù)報(bào)道，Quibi一直在訊問媒體高管“你們有什么，你們能以多快的速度進(jìn)行節(jié)目制造?”

顯然，新型冠狀病毒疫情正在搗亂全球人們的生計(jì)以及各行各業(yè)，Quibi也不例外。盡管如此，這個(gè)曾面臨業(yè)內(nèi)資深人士能否弄了解年青消費(fèi)者在移動(dòng)視頻方面要求的重大問題的平臺(tái)，也感受到了危害。而這些2022年的廣告許諾可能是高達(dá)1.5億美元的賭注，但不會(huì)有什么回報(bào)，而這對(duì)全部廣告行業(yè)來說可能只是九牛一毛。

廣告平臺(tái)Innovid的結(jié)合開創(chuàng)人兼首席技術(shù)官查洛津說：“很顯著，提供一種新的方法來突破品牌的凌亂是很有吸引力的，而品牌往往愛好成為‘第一個(gè)’做某事的人。然而，達(dá)成一筆大型資助交易是一回事，吸引大量廣告商重復(fù)回頭、超出試驗(yàn)則是另一回事。”

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