一、積極開辟新客戶，樹立穩固的合作關系。

這次爆發對對外貿易的影響是短期的，首先帶來的是物流成本的上升：

由于大多數 都開端封關，大范圍的封閉導致港口碼頭和一些貨運公司的進出口貨物停滯，造成物流成本劇增，一些產品或者甚至產品本身的價錢都不如物流價錢，新做外貿的公司和中小微企業的沖擊更大。

二是供給鏈停止不前，企業因疫情而關閉工廠的現象并不罕見，國外供給無法滿足我國要求，也許外企只能靠日用品和醫療裝備來出口。但也不能完整封鎖，自動開發客戶將是一條明路。

二、敷衍的策略。

1.供給鏈管理。

拼湊供給鏈管理才能的時刻到了！沒有定單很煩人，定單拿不到又很煩人，復工后，供貨商會有大批的定單要支配，請問你們能去哪？顧客的要求當然是有的，但被克制了罷了，復工后，需要進來，訂單進來，拿不 ，顧客會怎么辦？———用你來取代！

所以，建議各公司負責采購的人應立即增強與供給商的聯系，親密關注其動態，如復工時間、上游原料情形、手頭訂單情形、資金鏈狀態、是否做過實際的員工統計等。

增強與現有供給商的私人聯系，向供給商提供力所能及的幫助。此外還可以馬上開端尋找新的供貨商并聯系，預備替代品，避免一枝獨秀。

2.網上辦公，發展客戶。

這一風行病可能再次爆發的背景下，在線開發客戶成為外貿業務員的日常工作。為強化工作支配的同時又勤儉效力，向大家推薦利用圖靈搜發展海外客戶，利用谷歌地圖大數據，尋找潛在客戶，此外，郵件群發、發掘公司有決議權的人員，或進行領英和whatsapp營銷，省去了不少外貿商手工開發客戶如寄信、添加好友的精神。

大體上，我們要把全部復盤看作核心事務。這次疫情或許不會很快過去，外貿人要做好持久戰的預備，積極開發客戶，做好積聚，為后續定單做好預備。

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