中小企業在采購中主要存在信息不對稱的問題，供給商與買家之間的信息不透明，采購流程一般較長，這使得企業的采購成本堅持在較高的程度。一些中小企業甚至不樹立規范的管理系統，使企業成本控制仍然處于不可控的狀況，使企業生產成本不斷上升，甚至導致企業內部腐爛風行。中小企業采購困難通常是由于涌現凌亂，一旦涌現凌亂就意味著生產虧損。

中小企業在采購中通常會遇到以下問題:沒有任何根據，定價沒有根據，流程沒有跟蹤，結果沒有審查，決策基于經驗，效力低下的缺乏員工、時間和效力；響應困難的反響，資源缺乏，難以取得較好的價錢;很難對自己的要求做出迅速反響；非競爭性的，沒有健全的會談機制、競爭機制、供給商沒有良性淘汰機制、現有供給商沒有競爭意識、成本意識。

過程凌亂或無過程，采購人員不知所措，

中小企業控制采購成本，控制采購價錢，是企業在今天的競爭中生存的前提，博得勝利的必要條件！為了打破這一局勢，中小企業面前的解決計劃就是利用數字化采購，通過數字化平臺的方法進行支出分析、在線供給商管理，通過電子招標平臺直接進行在線招標和下單。依據威望數據，通過數字化參與采購活動，每年可下降采購成本3-10%，額外節儉成本2-3%。采購雙?端到端協同互通，采購?員的?作實現線性向并發的改變，從傳統的繁瑣的文檔到有序的過程過渡，對比、統計、報表等工作易于處置。

合規與數字化采購過程可視化，預控，全部采購過程可核查可控，風險下降，每個人都可以通過數字化采購工具來下降采購成本，通過引入競爭和通過可視化采購活動來下降采購價錢。市場上已經有許多相似的平臺和軟件可以幫助中小企業規范其采購活動。

特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發表后的30日內與ESG跨境電商聯系。