在全部跨境電子商務(wù)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的時(shí)刻，賣(mài)家運(yùn)營(yíng)不斷內(nèi)部卷，平臺(tái)政策不斷收緊。在有政策就有對(duì)策的動(dòng)態(tài)調(diào)整中，平臺(tái)賣(mài)家的紅利逐漸消逝。

1、如何規(guī)避封號(hào)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)止損

許多平臺(tái)賣(mài)家可以說(shuō)是成功的平臺(tái)，失敗的平臺(tái)，嚴(yán)重依附平臺(tái)，所以一旦主題的風(fēng)險(xiǎn)損失當(dāng)然是廣大的。在這方面主意一直是一顆紅心的雙手預(yù)備。在開(kāi)端時(shí)，雞蛋不應(yīng)當(dāng)放在一個(gè)籃子里。B2C平臺(tái)并不是跨境賣(mài)家的唯一選擇，而是一個(gè)獨(dú)立的站點(diǎn)交私有域流量池都是開(kāi)放海外市場(chǎng)的機(jī)遇。

也許賣(mài)家會(huì)在心里嘀咕：那么平臺(tái)+獨(dú)立站就好了。為什么要做額外的私域流量池？在這一點(diǎn)上不得不提到私域流量池的靈巧應(yīng)用：

1）私域內(nèi)直接分銷(xiāo)裂變、擴(kuò)類(lèi)、回購(gòu)、轉(zhuǎn)介等，這一點(diǎn)就不說(shuō)了。

2）私有域反饋公共域。是樹(shù)立賣(mài)家私有域流量池后，引誘公共域平臺(tái)（如亞馬遜、蝦皮等），實(shí)現(xiàn)私有域反饋公共域。引誘買(mǎi)家從平臺(tái)到站外交易不受平臺(tái)歡迎；相反，平臺(tái)自然它。

構(gòu)建私域流量池，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)自營(yíng)雙線增加。

這樣的私有域流量池是賣(mài)家后備資源的保障。進(jìn)入，可以引誘平臺(tái)獨(dú)立站；退貨，可以聯(lián)合自滿(mǎn)的S2B2C模式進(jìn)行分銷(xiāo)裂變。這樣，如果平臺(tái)政策收緊，賣(mài)家的第一手買(mǎi)家資源也牢牢掌握在自己手中，不怕關(guān)閉店鋪的風(fēng)險(xiǎn)，也避免了致命的業(yè)務(wù)損失。

2、如何進(jìn)行合規(guī)測(cè)評(píng)？

我不得不承認(rèn)，亞馬遜一直是許多賣(mài)家不可疏忽的跨境主流模式。亞馬遜必需面臨一個(gè)老話題：測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)不僅可以進(jìn)一步鋪的重量，還可以幫助買(mǎi)家更快、更便利地了解產(chǎn)品，還可以幫助制作商和賣(mài)家優(yōu)化產(chǎn)品功能體驗(yàn)。其關(guān)鍵性是不言而喻的。

毫無(wú)疑問(wèn)，是否進(jìn)行測(cè)評(píng)。因此，平臺(tái)賣(mài)家面臨的問(wèn)題是：如何進(jìn)行合規(guī)測(cè)評(píng)？通過(guò)樹(shù)立 的私有域流量池，可以成功地讓許多平臺(tái)賣(mài)家嘗到了合規(guī)測(cè)評(píng)的甜頭。

如何開(kāi)展，非常接近樹(shù)立一個(gè)私有域流量池的目標(biāo)是分銷(xiāo)裂變，但這個(gè)流量池也有另一個(gè)功能的合規(guī)測(cè)評(píng)。這樣，獨(dú)立站私域買(mǎi)家+真實(shí)產(chǎn)品買(mǎi)家的雙重身份有效地保證了評(píng)價(jià)的真實(shí)性和合規(guī)性，自然也可以增進(jìn)平臺(tái)賣(mài)家的增加。

以上就是跨境賣(mài)家規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有幫助。

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