隨著跨境平臺的發展,許多賣家選擇SHEIN平臺上注冊開店鋪,SHEIN專注于女性迅速時尚的跨境B2C互聯網公司,以快時尚女裝為業務主體,主要面向歐美、中東等消費市場。下面來介紹下SHEIN上的產品...
隨著跨境平臺的發展,許多賣家選擇SHEIN平臺上注冊開店鋪,SHEIN專注于女性迅速時尚的跨境B2C互聯網公司,以快時尚女裝為業務主體,主要面向歐美、中東等消費市場。下面來介紹下SHEIN上的產品如何管理?
一般來說,供給商管理的內容主要包含以下三個方面:
1、供給商導入,包含供給商篩選、評估、指點、試生產和后續第一批產品導入。
從SHEIN依據供給商目前的反饋,供給商的準入門檻不高,不像外國企業(如ZARA)管理供給商需要基于checklist調查供給商,并要求供給商提供公司的相關信息,如市場范圍、基本業務狀態、主要產品的核心競爭力,甚至主要客戶。
審核完這些信息后,還需要審核現場生產過程和質量管理系統的有效性,評估供給商能否聯合兩種審核結果進行審核AVL(approvalvendorlist)名單。從掌握的信息來看,估量SHEIN供給商的準入門檻還沒有細化到這個水平。
雖然沒見過SHEIN對供給商的評價準則,據供給商反饋,SHEIN更關鍵的是交貨期、成本和質量。對供給商的評價、反饋、業務指點等情形較少。
2、供給商績效管理,包含新產品導入管理、量產交貨管理、產品質量、供給商排名、供給商獎懲等。
供給商的績效管理是供給商管理的核心組成部分。新供給商引進后,能否成長為長期合作的核心供給商的主要評價根據是其績效是否良好。供給商績效評估的準則實際上是公司管理供給商的價值取向。除了反饋SHEIN除訂單成本、交貨期、質量要求外,其他反饋信息較少。
從而推斷SHEIN并過于重視供給商績效管理,支撐供給商成長等策略。但在實際合作流程中,如產品設計、成本改良、服務質量、戰略關系樹立后的成功合作,甚至結合發展,形成共生生態體系、產業帶等,是基于業務合作,形成穩固的合作關系。目前,這些正常供給商增加的管理辦法似乎仍然很少。
3、供給商的退出包含供給商尾貨的處置、結賬、合同停止等。
依據供給商的反饋,SHEIN對供給商退出的管理較少,基本上沒有退出流程。大多數情形下,合作是由訂單驅動的,SHEIN對比強,一條布的數目和SHEIN要求的數目有分別時,其尾貨部分SHEIN這是不負義務的。
以上大家可以了解到SHEIN如何管理商品主要包含進口供給商、績效管理和供給商退出,賣家需要從這些方面進行管理。
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