京東全球購平臺有屬于自己的好處，也有屬于自己的弊端，對于平臺的弊端需要進行一些優化的操作，接下來就跟大家聊一聊這個京東全球購入庫過程優化計劃有什么！

在入庫登記、清點庫存、出庫記錄和進出庫文件等整理流程中，以為在這個時間段，我們需要對人員的管理和對倉儲的管理進行嚴厲的把控，這樣能力盡可能減少在這流程中涌現的問題，也可減少一些不必要的人力場地的消費。

樹立規范化的出入庫手續過程，倉庫劃分區域，做好倉庫平面圖，倉庫布局清晰，樹立貨物指導牌，便利倉庫人員迅速匹配貨物。

倉管人員管理貨物的基本過程：明白掌握倉庫貨物的基本特征與庫存狀態；倉庫貨物入庫、出庫、結存量的統計；倉庫貨物流與單證流的統一；倉庫庫存量、面積的控制；保證嚴謹求實的清點。

嚴厲遵照倉庫6S管理：整理(SEIRI)、整理(SEITON)、清掃(SEISO)、干凈(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(Safety)。

一張入庫單對應多個上架義務，而一張入庫單包括多個SKU。上架員領取義務后，依據體系推薦的庫位或自行選擇庫位上架，掃描庫位碼以及商品碼，確認上架入量，更新庫位庫存。入庫單中的商品全體上架完成后，該入庫單狀況就會顯示“已完成”。

定期清點主要包含：商品的品牌分類，依據出售合理支配堆疊空間以及標明產品、生產日期和規格。有一個小提示，在這其間，可以用ABC管理法，實現先進先出，讓倉庫貨物靈巧運營起來，避免涌現大批沒有出售出去的產品。

要想做好電商倉儲管理，嚴厲監視這關是必需要做好的，把控好每一個環節，同時也經常對倉庫進行大清查，這樣可以很好的保證電商倉儲可連續發展。

京東全球購平臺的入庫過程優化計劃就介紹到這里了，如果大家有更好的優化計劃，也可以分享出來，幫助京東全球購去建設一個更好的產品入庫過程哦。

特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發表后的30日內與ESG跨境電商聯系。