飛輪效應是Amazon CEO貝佐斯早期提出的一個商業理論,通俗的解讀是:一個公司的各個業務模塊之間會有機的相互推動,就像是咬合的齒輪一樣。
近些年電商的發展可謂是非常迅速,借助互聯網,人們就可以在網上賣貨,電商平臺是非常多的,其中最出名的就是亞馬遜了,它是一個國際性的電商平臺,世界各地的人都可以在上面購買商品,當今的世界首富就是亞馬遜公司的CEO貝佐斯,貝佐斯早期提出的一個商業理論名叫飛輪效應,今天就給大家介紹一下亞馬遜飛輪效應是什么意思,亞馬遜飛輪效應為什么在中國會停轉吧。
飛輪效應是Amazon CEO貝佐斯早期提出的一個商業理論,通俗的解讀是:一個公司的各個業務模塊之間會有機的相互推動,就像是咬合的齒輪一樣。不過這個齒輪組從靜止到轉動起來需要花費比較大的力氣,但是每一圈的努力都不會白費。一旦有一個齒輪轉動起來,整個的齒輪組就會跟著飛速轉動。
反觀亞馬遜平臺的運營理念,已經深深的植入了這套理論。其起點就是客戶體驗,并以客戶體驗為出發點的一個良性循環。
亞馬遜飛輪效應是什么意思
亞馬遜飛輪效應在中國為何停轉
在2013年時,京東發起價格戰,亞馬遜沒有“參戰”,還在像雙十一、618等重要電商“大戰”的節日里,亞馬遜沒有任何動作。在價格戰和營銷戰為炮火的中國電商行業初級階段,亞馬遜因此顯得有些另類,逐漸被邊緣化。
亞馬遜飛輪效應包括哪幾個方面
1、做好客戶體驗
把控好產品的品質,同時做好圖片及listing的優化工作,讓買家在購買前和購買后都能有愉快的體驗。
2、 壓縮生產成本
當商品能夠獲取消費終端認可,買家不斷積累,銷量上漲的時候,產品的生產成本便可以極大的壓縮。因為設備可以得到高效的運轉,而不是在不斷切換生產狀態中內耗。
3、
商品價格的下降,便會帶來流量的提升,有效的把握流量,提升轉化,就能獲取更多的買家客戶,以此得到訂單的不斷增長。
關于亞馬遜飛輪效應是什么意思,亞馬遜飛輪效應為什么在中國會停轉這個問題大家都明白了吧,飛輪效應的本質就是一個公司的不同模塊之間可以起到相互促進的作用,從而推動齒輪的運轉,近些年我國的電商平臺異軍突起,亞馬遜將迎來挑戰。關注跨境哥倫布,獲取跨境電商行業最新資訊!
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