品牌被封，賣家應(yīng)當(dāng)如何下降對(duì)店鋪的影響？

業(yè)內(nèi)剖析：賣家想要下降封號(hào)的影響，在棄用有問題帳號(hào)、保證帳號(hào)清潔的情形下，可采用延伸品牌的套路，即在注冊(cè)品牌A時(shí)同時(shí)注冊(cè)A+B、A+C等模式，再通過亞馬遜FBA多渠道發(fā)貨。此外，大批從外銷中刪除的庫存也可以通過直接貼上標(biāo)簽，進(jìn)入外延品牌下出售。

對(duì)于這種打法，早有大賣的實(shí)行。依據(jù)英國花費(fèi)者組織該報(bào)告顯示，亞馬遜在6月推出的一款名為“Apeman”的產(chǎn)品被徹底封殺，并試圖用一個(gè)新名字在亞馬遜網(wǎng)站上重現(xiàn)。

報(bào)告中說“Apeman回到亞馬遜后轉(zhuǎn)變了品牌名稱，并以Super Apeman的名字重新涌現(xiàn)。并且它的商標(biāo)也被一些其它的名字賣掉，包含Ruiss和YantnEU，這可能是避開亞馬遜體系的一個(gè)方法。

此外，該品牌有21件商品銷售，包含行車記載和投影儀，但是它必需從頭開端重新樹立評(píng)價(jià)。自從阿普曼回歸亞馬遜以來，已經(jīng)收集了37條評(píng)論，平均星級(jí)評(píng)分為4.3分。但是相比擬而言，其中一款產(chǎn)品的評(píng)論在被刪除前就被刪除了。

在舉報(bào)之下，亞馬遜隨后刪除了與Apeman有關(guān)的鏈接，并且已經(jīng)采用了執(zhí)法行為。

“為了掩護(hù)顧客和賣家，我們有所有賣家都贊成的出售政策，并且我們將對(duì)違背這些政策的人快速采用辦法，包含暫停或撤消出售特權(quán)。”我們非常看重這一義務(wù)，監(jiān)視我們決策的精確性并保持高尺度。公司致力于為客戶及出售者發(fā)明良好的體驗(yàn)。

通過此次事件，我們可以看出，以Apeman為代表的賣家在重返亞馬遜的途徑上并不順利。但同時(shí)也表示出賣家不斷演化的經(jīng)營策略，開啟自我救贖的途徑。

封號(hào)大潮之下，賣方要自救，的確充斥了種種艱苦。控告之路道阻且長，只有做好持久戰(zhàn)的預(yù)備，能力迎來柳暗花明的日子。此外，要在跨界途徑上越走越遠(yuǎn)，保持合規(guī)性經(jīng)營是最根本的請(qǐng)求，重新檢視運(yùn)作模式，找出合適自己的策略，以減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這才是賣家的前途。

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