獨(dú)立站的生存似乎更多地依附于流量平臺(tái)的供給，這也使得許多人以為獨(dú)立站難以“獨(dú)立”。無(wú)需強(qiáng)求獨(dú)立，應(yīng)自動(dòng)借助搜索引擎、社交媒體、電商平臺(tái)這三個(gè)海外流量渠道，因?yàn)椤岸嗲阔@取流量也是才能”。

國(guó)外用戶(hù)的搜索購(gòu)物習(xí)慣很好，搜索給獨(dú)立站帶來(lái)的流量所占比例也很高，約為34%，甚至更多；社交廣告可以基于人來(lái)精準(zhǔn)觸達(dá)和關(guān)系裂變，是病毒式營(yíng)銷(xiāo)的主要方法之一；流量平臺(tái)可以帶來(lái)更有效的商業(yè)匹配，贊助獨(dú)立站準(zhǔn)確地獲取客戶(hù)。

而在國(guó)外，獨(dú)立電商有更多的流量起源選擇，運(yùn)營(yíng)任何一個(gè)流量起源都能支持企業(yè)健康成長(zhǎng)。除上述三種流量起源外，在海外郵件、網(wǎng)紅聯(lián)盟中也有較好的流量基本，線(xiàn)上與線(xiàn)下聯(lián)合、筆記等內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、KOL/KOC營(yíng)銷(xiāo)的增量空間較大，值得嘗試。

限制獨(dú)立站發(fā)展的因素并非流量，而是經(jīng)營(yíng)思維的約束和缺少經(jīng)營(yíng)人才。

第一，經(jīng)營(yíng)思想的改變，獨(dú)立站從實(shí)質(zhì)上講是私域經(jīng)濟(jì)，獨(dú)立站的經(jīng)營(yíng)意味著回歸到長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)價(jià)值上，即晉升私域產(chǎn)的權(quán)利、客單價(jià)的價(jià)值、顧客推舉率等等。它請(qǐng)求商家改變經(jīng)營(yíng)思維，從出售產(chǎn)品向供給服務(wù)改變，連續(xù)健康地開(kāi)展業(yè)務(wù)，甚至創(chuàng)立面向全球的品牌。

第二，運(yùn)營(yíng)才能不足，人才不足也是制約獨(dú)立運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)發(fā)展的主要因素。中國(guó)商人不缺貨，海外也有更開(kāi)放的交通環(huán)境，但真正理解經(jīng)營(yíng)獨(dú)立車(chē)站的人才很少，甚至是極少數(shù)。如廣告優(yōu)化、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)精致化運(yùn)作、全渠道運(yùn)作等，無(wú)論從思想上還是辦法上，都非常缺少。

由此，電商服務(wù)生態(tài)的成長(zhǎng)或成為未來(lái)獨(dú)立電商模式發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。例如人才培訓(xùn)教導(dǎo)、企業(yè)代為經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)工具開(kāi)發(fā)、資金介入等，都將進(jìn)一步完美獨(dú)立電商服務(wù)生態(tài)。

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