疫情期間跨境電商市場(chǎng)需要解決的具體問題
新冠疫情快速蔓延,幾乎波及世界所有國度。疫情期間,由于各國發(fā)展階段千差萬別,各大市場(chǎng)在與自主跨境電商進(jìn)口相干的花費(fèi)者行動(dòng)表示上也不盡雷同。斟酌到大多數(shù)國度的病例數(shù)都在2020年5月前逐一達(dá)到峰值,不少跨市場(chǎng)出售的品牌和零售企業(yè)也在視情平衡不同市場(chǎng)之間的出售;不少國度甚至在疫情期間見證了國際電子商務(wù)出售額的晉升。
商家必需簡(jiǎn)化購物旅程,針對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的購物偏好供給定制化的無縫購物體驗(yàn),這樣能力斬獲跨境電商能夠帶來的利潤回報(bào)。隨著越來越多的花費(fèi)者參加線上購物,商家也要調(diào)劑購物界面,供給與花費(fèi)者所在國度相似的本地化購物體驗(yàn)。這些功效包含:應(yīng)用當(dāng)?shù)刎泿挪榭磧r(jià)錢和付款、接收本地獨(dú)有及其他支付方法、主動(dòng)進(jìn)行稅費(fèi)盤算并支撐預(yù)付、供給物美價(jià)廉的送貨和退貨方法等。
1. 更新目的市場(chǎng)的相干信息
電商平臺(tái)應(yīng)與世界各地的花費(fèi)者展開明白溝通,清晰轉(zhuǎn)達(dá)線上購物畢竟是否對(duì)他們開放。此外,平臺(tái)
也必需為花費(fèi)者供給精簡(jiǎn)的本地化客戶體驗(yàn)。
2. 推出促銷運(yùn)動(dòng)與折扣
促銷運(yùn)動(dòng)與折扣一直是商家將流量轉(zhuǎn)化為出售額和進(jìn)步客戶轉(zhuǎn)化率的有效方法。
3. 在國際物流中采取多承運(yùn)人模式
跨國旅行因邊疆關(guān)閉和居家隔離受阻,國際貨運(yùn)航班也因此大批減少,導(dǎo)致部分市場(chǎng)交貨延遲。多承
運(yùn)人模式許可貨運(yùn)公司應(yīng)用自身經(jīng)營的船隊(duì),這意味著商戶可以盡可能避免延遲交貨,減輕疫情對(duì)跨境電子商務(wù)物流的影響,并晉升客戶服務(wù)質(zhì)量。
4. 與全球花費(fèi)者坦誠溝通
對(duì)電商平臺(tái)而言,要想盡可能滿足客戶預(yù)期,并供給高質(zhì)量的服務(wù),必需與全球花費(fèi)者坦誠相待,明白
告訴貨品交付可能存在延遲,并供給訂單的實(shí)時(shí)追蹤。這一點(diǎn)在疫情期間尤為主要。此外,平臺(tái)必需供給簡(jiǎn)略的退貨選項(xiàng),并調(diào)劑退貨政策,為花費(fèi)者預(yù)留充足的退貨時(shí)光。
各國邊界的關(guān)閉和社交隔離促使更多花費(fèi)者選擇網(wǎng)上購物,而電商渠道也自然而然成為了花費(fèi)者的首選。即便部分市場(chǎng)的實(shí)體商場(chǎng)已經(jīng)恢復(fù)營業(yè),花費(fèi)者的線上購物熱忱也絲毫不減。麥肯錫以為,線上購物的過程只會(huì)日漸加快,新冠疫情并不會(huì)阻攔其延續(xù)前十年的爆發(fā)式增加。
此次疫情加快了全球線上品牌向D2C模式(直接面對(duì)花費(fèi)者)的轉(zhuǎn)型。這不僅能夠贊助品牌有效應(yīng)對(duì)后續(xù)實(shí)體店客流量的降低,還能在向電子商務(wù)零售改變的進(jìn)程中,保存品牌的身份和價(jià)值。各大市場(chǎng)的事跡差別凸顯了多元化的主要性,這也為電商平臺(tái)的未來指明了方向。依托電商平臺(tái),商家不僅能拓寬全球市場(chǎng),還能疏散風(fēng)險(xiǎn)。
作為本世紀(jì)增加最快的兩大經(jīng)濟(jì)體,中國的電子商務(wù)范疇都在蓬勃發(fā)展。在中國的帶動(dòng)下,跨境貿(mào)易將為電子商務(wù)的未來注入新動(dòng)力,并對(duì)行業(yè)本身及全部國度的發(fā)展發(fā)生重大影響。隨著當(dāng)前限制性舉動(dòng)的逐漸放寬,國內(nèi)的電商市場(chǎng)格式將風(fēng)云突變。真正有價(jià)值的企業(yè)將能跨越國界,接收全球市場(chǎng)真槍實(shí)彈的殘暴考驗(yàn)。因此,無論是國度政府還是企業(yè)組織,都應(yīng)盡力晉升自己的競(jìng)爭(zhēng)力,以期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
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