到2020年，跨境電商已經實現全面升級，競爭日趨劇烈。跨國電子商務出售范圍的擴展，顯然會對跨境電子商務企業自身管理才能的晉升提出請求，對于效力晉升的需求也會越來越強烈。不過，跨境電商已經從產品之爭時期走向了組織效力之爭時期，這是一個一言難盡的說法。

不過，值得關注的是，盡管事跡仍在增加，市場仍在擴展，但很多賣家一看帳目，心里就沒有那么鎮靜和淡定了，因為操作成本失控！涌現了許多效力問題。下面是商家自我檢討的簡略辦法，一個須要盤算的系數。

電子商務運營成本系數算法：(人工成本+管理成本)/營業額=運營成本系數

分級尺度劃分：

1.經營成本系數：>10%，認為成本太高了，榨取利潤了嗎？很多賣家都遇到了。影響因素是效力；

2.營運成本系數：4%-7%，品德賣主系數規模，共同特色：成本掌握良好，營運良性！機構合作廣泛有效。

您可能不知道，您已經 OUT了——

1.您是否對公司的經營成本系數進行過會計？

2.你是否仍在為自己的產品系列而沾沾自喜？

3.您想知道為什么大多數馬幫客戶的經營成本系數都掌握在4%-7%？

4.你想知道為什么賣家越大，小賣家就越望塵莫及嗎？

高質量的賣主在哪些方面做得更好？

1.用戶訂單量成倍增加的癥結字一：下降運營成本

賣方的經營成本系數為10%，賣方 B的經營成本系數為6%，兩者之間相差4個百分點。賣方能夠將4%的利潤讓利給客戶，定單量成倍增加，市場范圍不斷擴展。

2.用戶訂單量指數級增加的癥結詞二：減少庫存增進周轉

賣方a庫存周轉時光為2個月， B為15天，假設發貨成本均為40萬， A的總庫存成本為80萬，與 B的庫存成本為20萬，相差60萬!!!b賣主拿60萬可以開發更多爆款，銷量逐漸上升， A專家受庫存壓力限制，發展受阻！

3.第三個癥結字用戶訂單量指數級增加：進步組織效力

賣方的客戶服務人員每天可以回復500條信息，負責打包的員工每天可以打包1500條信息，一人可以完成幾個人的工作；賣方的組織效力一般，工作按時光支配。

所以，即便是同一條生產線， B賣家可以越做越大， A賣家會望塵莫及。

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