在選品和運營上，我是蠻抵牾選擇季節性的產品的，原因非常簡略，我并不以為自己有足夠的調和性，能夠非常好的控制短期內運營的節奏感，再加上運營上我給團隊定好的不刷銷量的法則，要實實在在地去推一款產品，都須要必定的時光，而季節性產品的打造也是典范性的和時光賽跑，再加上對庫存量的把握，怎樣能力保證剛好在時節末把庫存賣光呢，我真是沒有把握。即然做不好，武斷就離得遠遠的。這就是我們選品時要避免選擇季節性產品的原因。

但實際上，總會有一些賣家，想把握住一個旺季的高潮，在季節性的產品上中賺一筆，來完成“賺一季，養一年”的目的，因此，對于季節性產品的選擇上，始終是趨之若鶩。

季節性產品的更大的長處就是有較強的爆發力，如果操作適合的話，短時光內日出百單、千單都并不是什么難題，能下單就能賺錢，而且是可以迅速賺到錢，如同做防寒保暖用品的賣家所講，平凡店鋪一個月的出售額只有幾萬美元，而到了十月份以后，甚至一天的出售額都可以做到幾萬美元。瞬間爆發給人帶來的那種狂喜是很刺激的，這也是一些賣家拼了命尋求完善季節產品的原因。

但有長處就會有缺陷。選擇季節性產品的缺陷在于，平凡出售量少甚至沒有，須要較長時光的煎熬，應季來臨時，備貨數目多，資產壓力太大，而如果賬戶稍有動靜，風險就會比擬大，還有就是，如果出售量比不上預估，將會導致庫存積存，庫存積存量多，不僅盈利會被稀釋掉，甚至連成本費都無法收回。

依據以上所述的長處和缺陷，在選擇季節性產品時，賣家準確的姿態應當是，要提早搞好本年度選品和備貨整體計劃，季節性產品應該提早3個月左右開端備貨，在出售旺季剛開端前就須要將產品備貨至FBA庫房。

因為年度沒有參照數據，備貨數目方面要參照上一年度的出售情形，另外，更好把年度前幾個季度和上一年度同階段的產操行情進行曲線圖比較，看是不是有涌現異常，僅在行情曲線圖一致的情形下再去做同樣占比的備貨預測剖析。行情曲線圖賣家可以通過Google的搜索癥結詞數目等有關數據來得到 。

季節性產品，尤其是圣誕節旺季的應季產品，備貨要盡早既是為了避免旺季開端時貨還沒進倉的為難，另外還是為了避開旺季到來，物流運費瘋漲和物流爆倉導致的貨運物流遲緩發生的太多的不劃算。

而在備貨數目上，要保證客觀性評定、傳統備貨，不要過于樂觀，更不可以抱著“賭一把大的”的心理。情愿因為賣到斷貨錯過旺季的最終一波，也不要涌現因為于備貨過多，旺季過去也有很多庫存量的局勢。

在季節性產品的運營上，要盡可能保證“快、準、狠”，賣家的打造節奏感必定要快，該上點評就快速上評，該做廣告就狠砸廣告宣揚，因為一旦你稍有遲緩，被競爭者迎頭趕上了，頂部排行地位被競爭者占了，你再想超出就不那么容易了。

針對應季性產品的打造，“慢工出細活”這個辦法就不必定行得通了，但如果你是“佛性下單”心理的賣家，那么就趕緊洗洗睡吧，因為那根本上不合適你。

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