成本，就是錢。

作為一個跨境電子商務賣家，成本對賣家來說非常主要，因為跨境電子商務比我們做國內電子商務須要更多的資金。如果我們想讓跨境電子商務變得有趣，我們可以堅持產品的高流量和高單價，同時我們也可以穩步賺錢。成本是一個須要深刻懂得的環節。

很多時候，我們會看到平臺首頁有很多低價產品，如何能力低價，甚至連產品的成本價都沒有，其實呃，我們說過不止一次，這是賣家的一種方法，你一進入他的店鋪，就會發明，店里既有引流款，又有利潤款，負責引流的產品價錢自然就低了；雖然有些賣家設定了低價，但是顧客實際下訂單卻不是這個價錢，這個我們不倡導，被平臺抓到就會被計分。

低價引流是賣家為店鋪做宣揚的好辦法，但準確把握成本要做到以下幾點：

一、在選品時，要做到正好的品德，不要一味地尋求高品德，而要從顧客的角度動身，斟酌到顧客所期望的品德，供給一種符合顧客心坎期望的品德。這種剛好質一般的產品，體現在成本上，即采購成本也是中等的，這就為自己的低價爭奪了一點操作空間。

二、產品與出售數目相匹配，選擇好組合。對于大范圍出售的產品，數目組合不是越少越好，也不是越多越好，而是正好。但是剛數目的組合不能脫離對花費者實際運用場景的思考，而是要從花費者的實際情形動身。

三、產品包裝采取正好保鮮。很多賣家會過度包裝產品，一個包裝盒要花幾塊錢甚至更多。但是，如果你的產品單價不高，就要斟酌掩護好的極簡包裝。癥結是可認為我們節儉很多成本，讓我們在價錢上有更大的空間。

四、在物流方面，許多賣家都是苦不堪言：丟貨、拋貨造成的運費過期等問題，并非罕見。所以，要依據個人資金狀態、出售預期來備貨，把裝運數目和重量聯合起來，選擇適合的物流方法和可靠的物流服務供給商，既可以保證裝運時效，避免斷貨，又可以盡量把海外倉庫的成本降到更低。并且可以依據貨物重量選擇適合的物流組合方法，可以采取快遞，空運，海運相聯合的運輸方法。另外，為了安全起見，你須要有2個或更可靠的物流供給商，以確保及時減少物流喪失。

五、在管理方面，借助信息體系，盡量下降人工成本，進步工作效力。該體系可以支撐跨平臺、多店、全鏈吸收支數據的無縫獲取，潛入SKU、訂單級出售利潤統計剖析，低利潤智能預警，保證財務成果和工藝數據的精確性和唯一性。生意從來都是精打細算的。如果你和這個團隊能理清供給鏈各個環節的成本構成，足夠居心，足夠仔細，還有很過剩地，讓你挪出利潤。掌握你的產品成本，讓它在跨境電子商務運營中獲得預期的利潤。

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