在出口跨境電商行業(yè)，建海外倉(cāng)的大抵可以分為三類(lèi)，一類(lèi)是國(guó)內(nèi)貨代，一類(lèi)是有實(shí)力的大賣(mài)家，還有一類(lèi)是海外華人。

最壕的是賣(mài)家，賣(mài)家型海外倉(cāng)根本上都是賠本的，但也無(wú)妨，因?yàn)樽越êＭ鈧}(cāng)能幫他們滿(mǎn)足很多“特別需求”，比如海外采購(gòu)、組裝、客服等，原來(lái)就當(dāng)作非營(yíng)利項(xiàng)目。

做得更好的是國(guó)內(nèi)貨代，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)大，他們都非常積極，也找到了自己的節(jié)奏和增加點(diǎn)，比如14年的的海外倉(cāng)分銷(xiāo)，15年的海外倉(cāng)貼換標(biāo)，16年的海外倉(cāng)退換貨，17年的虛擬海外倉(cāng)。

最苦逼的當(dāng)屬華人海外倉(cāng)，雖然老板常年在國(guó)外，在倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)、安全規(guī)范等方面都做的不錯(cuò)，但國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)才能廣泛偏弱，很難為賣(mài)家所知曉。

能保證充分的代發(fā)貨客戶(hù)就不錯(cuò)了，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)分銷(xiāo)、虛擬海外倉(cāng)等其他業(yè)務(wù)更是有心無(wú)力。

作為最早經(jīng)營(yíng)海外倉(cāng)的玩家，華人海外倉(cāng)上有FBA等平臺(tái)倉(cāng)擠兌，下有大批貨代倉(cāng)爭(zhēng)搶?zhuān)瑧?zhàn)況愈烈，怎么樣能力突圍而出呢?

一、雙向海外倉(cāng)是嘗試的方向

跟國(guó)內(nèi)貨代、賣(mài)家相比，華人的重心在國(guó)外，如何整合應(yīng)用國(guó)外的物流、倉(cāng)儲(chǔ)、人力、清關(guān)、咨詢(xún)等資源，才是華人海外倉(cāng)的突破點(diǎn)。

其中擴(kuò)大進(jìn)口海外倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)是目前一些華人正在積極嘗試的方向。

1. 新業(yè)務(wù)增加點(diǎn)

跟縱騰、有棵樹(shù)等大賣(mài)家進(jìn)出口雙向海外倉(cāng)相比，華人海外倉(cāng)發(fā)展進(jìn)口業(yè)務(wù)更加方便。

隨手刷一下朋友圈就知道現(xiàn)在留學(xué)生代購(gòu)有多風(fēng)行，而且國(guó)外的海外倉(cāng)可以供給平臺(tái)所無(wú)法供給通關(guān)單所需的資質(zhì)、單據(jù)證明。

如果出口海外倉(cāng)還可以吸收賣(mài)家、代購(gòu)、平臺(tái)往國(guó)內(nèi)發(fā)的零碎代購(gòu)訂單，然后供給統(tǒng)一直郵或者統(tǒng)一運(yùn)送到保稅倉(cāng)的服務(wù)，勢(shì)必能帶來(lái)更多的利潤(rùn)增加。

2. 淡季人力倉(cāng)庫(kù)冗余

出口電商存在顯著的淡旺季，旺季加班加點(diǎn)，淡季閑得慌，很容易就造成倉(cāng)庫(kù)人員資源糟蹋。

旺季倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)，淡季只用三分之一，很容易造成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位嚴(yán)重糟蹋，而雙向海外倉(cāng)模式則可以幫你補(bǔ)上淡季這個(gè)坑。

3. 流動(dòng)資金

出口海外倉(cāng)大多是收取人民幣，但海外倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)支出卻是美元，中間操作麻煩，而且又必定的匯喪失。

然而通過(guò)進(jìn)口業(yè)務(wù)獲得采購(gòu)商、代購(gòu)留學(xué)生的大批美金，所收美金可以直接用作當(dāng)?shù)貍}(cāng)庫(kù)員工的工資，充足應(yīng)用流動(dòng)資金。

4. 再出售機(jī)遇

買(mǎi)家無(wú)理由退貨，運(yùn)輸中的小刮劃，倉(cāng)庫(kù)中包裝變形.....每年都有大批可以再出售的產(chǎn)品被燒毀。

而在雙向海外倉(cāng)模式中，如果國(guó)內(nèi)有保稅倉(cāng)，可以幫賣(mài)家把輕小利潤(rùn)高的貨物、貴重貨物運(yùn)回保稅倉(cāng)，支配維修處置和再出售，減少退件喪失。

二、雙向海外倉(cāng)存在的Bug

華人做雙向海外倉(cāng)模式確切大有可為，但當(dāng)你自己去嘗試這種模式的時(shí)候，增長(zhǎng)了一種完整相反的業(yè)務(wù)模式，相應(yīng)的問(wèn)題也多了。

1. 人手分配，成本增長(zhǎng)

多了一種業(yè)務(wù)意味著須要更多的員工，而國(guó)外員工工資大約在2000-2500美金/人，相當(dāng)昂貴。但如果在現(xiàn)有員工中進(jìn)行調(diào)配，也可能造成原有業(yè)務(wù)人手不足的情形，或者由于業(yè)務(wù)交叉造成失誤、凌亂。

為什么說(shuō)華人做不好電商海外倉(cāng)?

2. 倉(cāng)庫(kù)操作，難度增長(zhǎng)

即便進(jìn)行了分倉(cāng)管理，入庫(kù)前還是須要花時(shí)光去斷定是出口貨物還是進(jìn)口貨物;

如果地址是從FBA倉(cāng)發(fā)過(guò)來(lái)的貨還須要斷定是買(mǎi)家的退件還是進(jìn)口的訂單，這樣一來(lái)出錯(cuò)率和出錯(cuò)成本都高了。

3. 納稅清關(guān)，事務(wù)復(fù)雜

當(dāng)你接納了進(jìn)口業(yè)務(wù)，無(wú)論是BC(無(wú)保稅倉(cāng))還是BBC(有保稅倉(cāng))模式，都將面臨解決訂單信息、支付單、物流運(yùn)單的推送問(wèn)題，而流程之龐雜、耗時(shí)之長(zhǎng)都會(huì)下降貨物迅速流轉(zhuǎn)的速度。

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