不同的人做雷同的一件事，都會遇到瓶頸。但每個人的瓶頸都不一樣，做亞馬遜大半年的時光，大概6-8個月的時候，會遇到各種各樣的瓶頸。馬克思說：發展是螺旋式的上升活動。瓶頸就是螺旋式活動的轉彎處，解決好了就會獲得更多加速度。

從亞馬遜全部操盤進程來看，遇到瓶頸的賣家，請依次在自己心里答復以下問題：

1.我是選品出問題嗎？

是靠工廠推舉產品還是依據平臺熱銷品選品。

2.我是單量出問題了嗎？

是否有從曝光，拜訪，轉化三個角度去剖析單個listing。

3.我是產品利潤出問題了嗎？

是否有從產品類目，庫存數目，運輸方法等角度來剖析你的運營。

4.我是公司范圍遇到問題嗎？

字數越來越長，問題也是階梯式的。如果你的答案都是Yes；那再問你自己賺到錢了嗎？

還有一點須要正視，你做亞馬遜的時光長短和你的運營程度高下。沒有直接關系，上面提出的4個問題。如果答復的都是Yes，恭喜你屬于高程度運營。如果答復的都是No，恭喜你屬于低程度運營。其他答復處于中間程度，那么，低程度的運營瓶頸一般變現2個方面；

1.選品一直不是目標地國愛好的產品，處于盲目選品的階段。

2.運營的單個listing單量上不去，愛好通過鋪貨來進步單量。

低程度的運營我打個形象的比方，一個人薪水很少，每月工資只有3000+，無法通過實質工作進步收入，只有通過做更多的工作，兼職等，進步收入，典范的用時光換錢。低程度的亞馬遜運營是用鋪貨來做高訂單量。PS：你公司是通過鋪貨來做大流水，目標奔著上市，然后圈股民錢，投資人再套利的模式不屬于此類。

高程度的運營瓶頸同樣表示出2點：

1，較高的單個listing單量。高程度運營可以隨時進步單個listing單量，但經常是單量進步了，利潤沒有了。

2，選品勝利率較高，但是選出的產品性命周期很短。

3，熟練的站外運營，高程度運營的站內推廣和選品吃透了，站外資源是現階段必需積聚的東西，以及最后一步的獨立站。

我也打個很形象的比方，一個人在公司薪水過得去，每月工資10000+，想進步收入不難，也是須要更大強度的加班，急需進步管理程度，但無從下手。

今天先寫這么多，把問題列舉出來，趁現在很多跨境電商公司還沒上班，好好反思下，明天再更新解決辦法。

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