△TCL創始人、董事長李東生與走出去智庫（CGGT）高級合伙人、《美國洞察》研究負責人陸俊秀博士在TCL全球生態合作伙伴大會上合影。

走出去智庫觀察

2021年，中國科技制造產業集團TCL進入發展第40年。

任何有著40年成長經歷的中國企業，在國際化和全球化進程中，都會歷經九死一生的磨礪。他們堅韌成長之中積累的國際化經驗和教訓，是幫助中國企業國際化和全球化成長的經典示范和成長樣本。

TCL就是這樣的企業。目前，TCL品牌電視的全球市場份額穩居前三；TCL科技在半導體顯示、半導體光伏及半導體材料等領域的布局，走在了行業發展的前列。TCL產業布局，在智能終端、半導體顯示、半導體光伏領域，走了一條不斷突破自我的成長創新之路。

當前，在中美關系復雜和中國政府推動經濟雙循環的背景下，企業如何選擇境內外市場發展道路？如何在已有的國際化和全球化布局中，做好危機預案和能力建設，兼顧抓機遇和防風險，并在戰略決策中規避地緣沖突帶來的不確定性風險？

2021年9月9日，TCL在深圳召開“TCL全球生態合作伙伴大會”，走出去智庫（CGGT）受邀出席，并成為TCL全球生態伙伴的一員。

此前，走出去智庫團隊為TCL實業提供戰略和政策咨詢及風險預警服務，協助TCL實業建立風險防控和應對機制，助力TCL建立全球風險預判和應對的能力和資源，得到TCL實業的高度認可。由此，在此次全球生態合作伙伴大會上，走出去智庫獲得TCL頒發的——“攜手共贏獎”

TCL創始人、董事長李東生在大會上發布TCL未來五年計劃：“用5年時間，將TCL實業和TCL科技做到真正的世界500強”！并發表題為《感恩時代，致敬未來》的演講。對過往的40年征程的總結和感恩，對未來成長為真正世界500強的戰略前瞻、預判和布局。

TCL全球生態合作發展戰略——“旭日計劃”同時發布：在未來5年，TCL將投入超過200億人民幣，在智能終端、半導體顯示及材料、半導體光伏與半導體材料產業領域，通過參與行業標準制定、開放技術和數據平臺、戰略業務合作、聯合研發、產業投資等途徑，與全球合作伙伴共建產業生態，合力推動產業創新升級。

而TCL也將在全球生態構建中，轉型為創新含量更高的技術密集型、知識密集型的智能科技公司。

TCL如何打造兩個世界500強？今天走出去智庫（CGGT）刊發李東生演講發言要點文章，供關注中國企業國際化和全球化發展的企業家、政策制定者、學者參考。

正 文

CGGT，CHINA GOING GLOBAL THINKTANK

△TCL全球生態合作發展戰略“旭日計劃”啟動

TCL發布全球生態合作發展戰略，將持續發力生態戰略，加速成為泛半導體產業的全球引領者。

△TCL創始人、董事長李東生發表主題演講

TCL：5年打造兩個世界500強

TCL成立40周年之際，TCL創始人、董事長李東生在會上發表了題為《感恩時代?致敬未來》的主題演講。歷經40年發展，TCL從一個生產磁帶的地方小廠發展為全球化的科技制造產業集團，從當年只能生產一盤磁帶，到產品遍及通訊、家電等全品類智能終端，并將產業鏈延伸至半導體顯示、半導體光伏及材料等上游基礎核心技術產業領域。李東生總結，核心動力為“變革創新，超越自我”、“放眼世界，征戰全球”和“戰略牽引，堅韌不拔”。

立足當下，展望未來。在全球疫情、地緣政治摩擦等不確定因素加劇，以及全球科技創新進入生態競爭的今天，TCL發力生態布局，斥資超過200億啟動加速產業生態構建的“旭日計劃”，旨在推動中國科技產業核心競爭力提升，助力全球泛半導體產業發展。

今天中國企業在全球生態中具備了比過去更強的綜合實力，未來將朝著塑造更高生產力的方向前行，基于這一趨勢和客觀規律，李東生為TCL的未來發展制定了日程表：“我們決心用五年時間，將TCL科技和TCL實業做到真正的世界500強，將智能終端、半導體顯示、半導體光伏三大核心產業力爭做到全球領先，將半導體材料等其他產業做到中國領先、行業領先。”

走出去智庫：

提供戰略和政策咨詢及風險預警

助力TCL國際化發展行穩致遠

△走出去智庫高級合伙人、美國洞察研究負責人陸俊秀博士受邀出席大會，并領取TCL“攜手共贏獎”。TCL科技集團股份有限公司副總裁楊進先生（中，TCL投委會成員，分管法務部）、TCL科技集團股份有限公司法務部部長陳曉亞女士（右）和走出去智庫（CGGT）高級合伙人陸俊秀博士（左）在大會上合影。

△客戶說好才是真的好！走出去智庫（CGGT）榮獲TCL生態合作伙伴“攜手共贏獎”。

中國企業全球發展應如何系統評估地緣政治風險，并做好應對措施？走出去智庫高級合伙人&首席金融專家、美國洞察研究責人陸俊秀博士認為：

首先，企業CEO從戰略層面、人才層面、組織層面、運營層面四個維度應對地緣政治沖突帶來的監管合規風險，形成高管層的清晰認知與共識。

第二，全球化企業要做好地緣政治沖突帶來的合規監管與風險應對，把風險應對納入企業戰略決策管理之中，一手抓機遇，一手防風險。

第三，在關鍵領域做好地緣政治沖突帶來的合規監管預警和風險場景推演，并做好應對預案準備。

第四，要建立有效應對化解風險的措施，包括應對國際地緣政治風險防范體系、資源和團隊能力的建設。

針對中國高科技企業面臨的風險，走出去智庫（CGGT）通過對關鍵領域政治風險場景推演，不僅對中美科技競爭進行政治風險識別和診斷分析，而且將歐洲、澳大利亞、英國、印度、伊朗、墨西哥、越南、阿富汗撤軍等重點國別市場/重大事件的風險納入匯總分析，并提供《美國政策研判和風險預警》月報及戰略研究報告，幫助中國企業做好相關應對措施。

《聚焦氣候變化或將帶來地緣沖突-美歐日氣候戰略與合作》月度報告

《聚焦印太戰略研究-美歐日法澳印太綜述》月度報告

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