外貿業務員能力要求(一)總體能力1、挖掘客戶的能力;2、分析、跟進詢盤的能力;3
外貿業務員能力要求
(一)總體能力
1、挖掘客戶的能力;
2、分析、跟進詢盤的能力;
3、成交訂單的能力;
(二)細化能力
1、英語的聽說讀寫能力;
2、外貿業務知識、經驗,根據時差等因素差異化跟進客戶;
3、對工廠業務操作流程、產品生產流程的了解;
4、對客戶具體需求、貿易習慣、脾氣愛好等的了解;
5、對同行和國外市場的了解;
6、團隊協作能力;
7、學習能力。
二
老板的能力要求
(一)總體能力
1、管理B2B平臺、網站及推廣(網絡營銷渠道)的能力;
2、組建外貿團隊及其他部門,完善公司制度的能力;
3、打造公司文化的能力;
(二)細化能力
1、對平臺排序規則等基本功能有一定了解;
2、對自己及主要同行的推廣情況有一定了解;
3、對外貿員所需素質及每個業務員的能力有所了解;
4、對業務和生產進行統籌,讓兩者配合默契;
5、對人性了解,設置合適公司的制度,形成相應的企業文化……
三
工廠的能力要求
1、跟業務部的配合度;
2、產品價格快速核算能力;
3、產品質量控制能力;
4、打樣速度、小單、大單生產能
四
外貿基本裝備
(一)外貿團隊裝備
1、每人一臺能快速上網、帶耳機的電腦,必要時為電商部門拉專用網線,保證網速;
2、Skype充電話費或有直接的國際長途電話;
3、工廠最好能提供集中的住宿,方便晚上根據時差跟進客戶;
4、工作時間晚點開始,晚點結束,例如 10:00 – 22:00;
5、工資待遇:沒有足夠的待遇,很難留下優秀的外貿員。盡管外貿員的收入主要在于提成,但基本工資是基本的生活保障,業務員的底薪跟其他職位的來比,已經算很少了。
6、公司內部或外部所提供的定期或不定期培訓;
7、當業務員達到5個以上,需要考慮配備高效的客戶管理系統;
(二)制度裝備
1、完善的外貿部門工作制度、獎懲制度;例如:
(1)設立師傅帶徒弟制度,徒弟做了訂單,公司給師傅獎勵部分提成,提高培養新人的積極性;
(2)給外貿員業績設置下限和目標,不達下限要扣部分底薪,達到一定業績目標可得額外獎勵;
2、其他部門與外貿部之間如何配合的制度;
3、各部門定期提交報表,老板定期檢查制度執行情況;
4、選人、育人、用人、留人等方面逐漸有書面的可參照流程,形成有特色的企業文化;
(三)生產裝備
1、安排生產和外貿員之間的接口人,保證業務和生產間的默契配合;
2、有足夠的機器和員工,保證樣品單、小單、大單都能按時順利做出; 不要只肯接大單,好的客戶往往是從小單開始的,人家還沒對你的產品、服務產生信任,怎能第一次就下大單呢? 所以生產方面盡可能柔性化,大單、小單都能兼顧,大單多時以大單為主,大單少時以小單為主。
3、采購、生產、質檢等環節都不斷完善,讓產品的性價比在同行間有優勢;
4、車間高效整潔,適合帶國外客戶參觀……
五
老外采購時最關心的幾個問題
(一)總體需求
1、質量;
2、反應速度和交期;
3、價格;
4、付款方式;
(二)細化需求
1、質量
客戶當然想要物美價廉的東西,但并不是越便宜越好,每個訂單背后都首先是有對產品本身的需求:質量、款式等等。如果質量達不到客戶要求,那么再便宜的貨物都不能讓客戶賺錢和滿意,所以我們要首先清楚了解客戶對質量的要求,才能進行成本核算和報價;
2、反應速度和交期
對很多產品來說,時效性非常重要,因此我們的業務員報價是否及時、準確,溝通是否高效,訂單交期是否準時,都對訂單成交有著很重要的影響;
3、價格
當客戶挑選了幾家供應商做后期的比較,就是拼價格的時候了。一般來講,工廠理應比貿易公司在價格上有優勢的,但為何外貿公司能拿到直接的外貿單,而我們不能呢?原因主要有兩個:
(1)外貿公司在服務上更周到,外貿流程更專業;
(2)他們可以通過退稅降低價格,拿到更大的利潤空間!
4、付款方式
我們是只報出廠價,還是可以報FOB、CIF? 這決定了我們能吸引怎樣的客戶。
接受出廠價的老外往往是長期在中國采購的貿易公司,對中國市場比較了解,有自己常用的貨代的,我們只需要把貨發到他指定的倉庫就完事了。正因為他們專業, 是賺取訂單差價的,所以能給我們的利潤空間不會多,所以我們會感覺做‘外貿單’(其實這還只能算是內貿單)跟內貿單的利潤差不多;
而一些能出更高價格的客戶,往往是國外的直接下單者,他們不常采購,對報關、貨運方面不是很熟悉,需要我們來報關和找貨代。這就是我們真正的外貿潛在客戶!
對于這些客戶,我們假如能一開始就展示出我們工廠的優勢,并且能接受FOB、CIF交易方式,那我們是比貿易公司占優勢的。同時我們自己報關,還能通過退稅爭取更大的的利潤空間!
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