走出去智庫觀察

在世界大國博弈的不確定形勢下，企業全球化發展不可避免地裹挾其中，因而企業合規比以往更具挑戰性，合規風險的能力滯后、企業合規管理體系的漏洞也給中國企業帶來巨大的合規成本。

走出去智庫(CGGT)觀察到，在逆全球化的浪潮下，TCL科技集團股份有限公司（“TCL科技”）卻從“國際化”到“全球化”，積極調整全球產業布局。除了堅守主業、加強產業升級與全球布局以不斷錘煉核心競爭力以外，TCL科技通過構建行業領先的法務合規管理體系，為企業全球化發展打下堅實的合規基礎。

TCL科技在合規管理中有哪些重要措施？今天，走出去智庫（CGGT）刊發《數字化期刊》采訪TCL科技集團法務部部長陳曉亞的文章，供關注全球化發展和合規管理的讀者參考。

要 點

CGGT，CHINA GOING GLOBAL THINKTANK

1、TCL科技的全球化進程也是法務管理體系不斷完善的過程。通過構建行業領先的法務合規管理體系，用專業法務能力、國際化人才梯隊，支持公司業務發展、管控法律合規風險，實現公司資產的保值增值和業務的穩健發展。

2、TCL科技成立了法務能力中心，通過聘請內外部法務合規專家，開展對業務側的法務合規宣傳和培訓，既實現了風險意識和管控的前置，又能夠獲得業務側的理解和支持，從而順利推進法務合規建設和產業發展，助力產業實現全球化布局。

3、數字化技術對合規、法務工作的提升和賦能是大勢所趨。除大數據的挖掘、分析、利用值得關注外，人工智能在法務領域的應用也能帶來新的機會。

正 文

CGGT，CHINA GOING GLOBAL THINKTANK

TCL是中國企業全球化的先行者，也是具有全球影響力的中國高科技品牌，TCL多年的轉型升級、全球發展，離不開法務團隊的高效支持。TCL科技集團法務部，作為具備豐富國際化經驗的企業法務團隊，為何要構建法務能力中心？法務團隊如何讓經驗高效傳承？法務數字化管理的焦點與未來趨勢在哪里？本期《數字化期刊》邀請到TCL科技集團法務部負責人陳曉亞，讓我們聆聽她20余年的法務工作經驗，以及對行業的洞察與真知灼見。

護航全球化戰略，用專業賦能業務

陳曉亞，碩士畢業于香港大學法學院，本科期間曾作為公派留學生前往英國進修，擁有20余年律師事務所的法律工作經驗和跨國公司法務經驗，目前擔任TCL科技集團法務部部長。回憶起2013年加入TCL，她表示當時最吸引她的就是TCL的全球化布局，“公司早在1999年就開啟了國際化征程，2004年開展國際化并購，持續在海外設立銷售渠道和研發中心，有近一半收入來源于海外。那時TCL已是國際市場能見度較高的中國企業之一，這樣的平臺很有吸引力，我非常希望成為其中一員，為TCL成為全球領先的智能科技產業集團貢獻價值。”

TCL科技的全球化進程也是法務管理體系不斷完善的過程。陳曉亞表示，擔任TCL科技法務部部長之后，無論是開展法務日常管理，還是法務人才梯隊及法務體系建設，都以服務TCL科技全球化戰略為導向。按照TCL科技“業財法一盤棋”的思路，公司致力于打造一個專業、高效的法務團隊。通過構建行業領先的法務合規管理體系，用專業法務能力、國際化人才梯隊，支持公司業務發展、管控法律合規風險，實現公司資產的保值增值和業務的穩健發展。

據介紹，TCL科技法務團隊以業務為導向，堅持用專業深度貼合業務場景，準確識別公司業務和項目需求，快速、深度地參與到業務項目中去創造價值。經過多年實戰，TCL科技法務已成為具備復雜跨境投資交易豐富經驗的法務團隊，近年來支持了多個重大項目，出色地完成了重大投資并購、資本運作及國內外商務合作項目中的法律工作。其中包括TCL科技收購天津中環集團，并間接控股中環股份、天津普林兩家A股上市公司、TCL華星收購蘇州三星液晶以及模組工廠、TCL華星投資日本JOLED公司及TCL科技收購茂佳國際等重大項目。除此之外，TCL科技法務還負責TCL科技的合規事務，主要包括出口管制合規、數據保護合規、公司上市合規以及勞動合規等，涉及中國、日本、韓國、北美、歐洲、印度、越南等國家和地區。

從四個維度落地法務管理

對于大型企業法務或合規管理如何落地，陳曉亞認為首先要明確法務管理或合規建設的定位和價值，“法務或合規管理，不僅是規避和管控風險，更重要的是充分賦能業務發展，它是企業行穩致遠的一個重要保障。”

企業在法務、合規體系建設持之以恒地投入了大量資源，而如何將這些資源利用好，并且實現效益最大化，是眾多企業法務管理者需思考的問題。陳曉亞認為，以下四個方面值得關注：

第一，結合公司戰略和業務需求開展長期能力建設。開展法務工作要抓重點、抓關鍵，解決重要緊急問題的同時，針對重要但不緊急的事務開展長期能力與體系建設。

第二，如何用正確的方式去做正確的事，這個很關鍵。法務管理往往需要根據企業實際情況“量體裁衣”、因地制宜。舉個例子：在合規經營或法務管理過程中，分寸感與平衡感的把握至關重要，比如說法務合規底線的剛性和業務的靈活，存在一定沖突，如何在守住底線的同時，又能充分賦能業務開展，需要非常多的思考與技巧。

第三，如何獲得業務側對法務團隊工作的充分支持，也非常重要。TCL科技要求法務人員緊貼業務需求，通過專業務實的判斷分析及權衡，提供務實可行的解決方案，確保業務穩健發展。

TCL科技成立了法務能力中心，通過聘請內外部法務合規專家，開展對業務側的法務合規宣傳和培訓，既實現了風險意識和管控的前置，又能夠獲得業務側的理解和支持，從而順利推進法務合規建設和產業發展，助力產業實現全球化布局。

第四，法務管理需要具備前瞻性。如何對趨勢和風險進行預判，是法務管理的關鍵。特別是隨著國際政經形勢的變化，外部不確定性增加，企業法務需關注宏觀形勢變化，并且結合行業動態，預判未來趨勢和風險并提前采取行動。

企業法務可以通過持續的洞察，在不確性當中，去尋找相對的確定性或者“無悔”行動。法務管理要幫助業務提前布局，采取措施降低風險，從而在國際競爭中搶占先機。

構建法務能力中心打造特種部隊

目前，TCL科技的法務工作體系由三部分組成：總部法務、產業法務和區域法務，總部法務對重大法務領域實施垂直管理，產業法務與區域法務按照產業分工與授權，結合業務場景處理國內及國際業務方面的法律、合規和知識產權等具體事務。目前，TCL科技已配備覆蓋全球主要業務市場的區域法務團隊，包括北美、歐洲、印度等海外主要市場，均有熟悉當地法律的法務團隊提供法律服務。

TCL科技法務下設投融資、知識產權、爭議解決等不同的專業模塊，要求法務人員不僅具備過硬的專業水平，熟悉跨境法務處理流程，還要有豐富的跨國工作經驗、優秀的外語水平。同時，TCL科技還要求法務人員具備對企業戰略、業務流程、商業模式的理解力，具備良好的溝通協調能力，能夠從全局出發提供專業服務，確保項目按期、高質量完成。

陳曉亞介紹，TCL科技的法務人員都是來自業內領先企業或一線律所，具有豐富的工作經驗，許多曾是律所資深律師或者企業法務專家。總部法務人員編制比較精簡，十余人的團隊中并沒有輔助人員，每個人都能獨立作戰，無論是總部還是產業的法務需求，都能第一時間響應。

為提升企業整體法務水平和能力共享，TCL科技在全力推動法務能力中心建設，即要構建一支具備跨專業領域的快速響應部隊，能夠打破不同產業、區域之間的邊界，針對產業、區域在投融資、國際化法律事務、合規等領域的需求，匯集專家定期開展專題培訓、知識分享，形成體系化的知識經驗，建立更為有效的人才賦能體系，以便在遇到重大疑難問題時能快速響應，通過聚零為整形成更為專業的法務能力優勢。

用經驗傳承、內外協作推動團隊升級

法務工作是知識密集型、跨組織的協作，TCL科技在此方面也沉淀出獨特的方法論。首先，TCL科技的法務人員在做完一個項目或處理完一個案件后，會及時復盤總結經驗，分享給其他的團隊成員。其次，TCL科技會聘請內外部頂級專家來開展培訓，此項工作是成體系推進的，TCL科技法務團隊會針對細分專業（比如合規、投融資等）開發系列課程，并將系列課程分為大課和小課。大課的授課對象不限于法務部的同事，公司員工均可以報名參加，公司也積極提倡業務側的同事參與法務學習，希望能在公司內部提升全員法律意識；小課則是針對法務人員的高階課程，小課的授課老師會著重講一些方法論和工具，希望讓法務人員能在短時間內得到更多專業提升。

外部律所對TCL科技的法務工作而言，是非常重要的一個角色。陳曉亞表示，外部律所是我們重要的合作伙伴。內部法務跟外部律所在專業優勢和職責上是有所差異的，比如，一些復雜的爭議解決或跨區域的法律事務會交給外部律所處理。TCL科技建有專門的律師資源庫，根據每一家律所的專業優勢進行管理，包括他們具備的項目經驗，也會在律師庫里進行明確標注。每年，TCL科技法務團隊會去征求內部用戶的意見，對律師庫資源進行補充與更新，以保障外部律所資源的最優配置。

用合同管理打開法務數字化新世界

合同是企業開展經營管理活動及合規治理的重要一環，也是法務最關注的工作之一。企業大量管理決策及紛繁復雜的商務活動，都是以合同作為最終載體。

“TCL科技很早就開始了合同管理數字化建設，我們是中國最早探尋數字化對法務管理工作價值的公司之一”，陳曉亞如是說。像TCL科技這樣的全球化集團型企業，合同管理挑戰主要體現為：多業態，每個業態對合同管理的要求都是不一樣的，比如生產制造業務與項目投資的管理要求就完全不一樣；多層級，如何解決集團管理與下屬企業個性化要求之間的平衡；多組織，如何實現組織之間的數據拉通、歸集以及審批事項的分配；法務如何與業務更好地融合，主動深入業務，幫助業務提升業務效率和業務質量。

早在2012年，TCL科技就與藍凌開啟了數字化的合作，當年藍凌以其集團型協同管理平臺入圍公司服務商；2020年，雙方以CLM合同全生命周期管理為重點，上線了新的系統，并將其推廣到眾多下屬單位；目前該系統已經覆蓋合同簽訂、履約、驗收及歸檔的全周期管理，具備強大的在線化、規范化、統一化管理功能。十年合作，TCL科技感受到藍凌數字化產品的與時俱進，能將新技術與法務需求深度融合，希望雙方能繼續推進合作，共創更大價值。

在陳曉亞看來，數字化技術對合規、法務工作的提升和賦能是大勢所趨。近些年業內常常講到的業、財、法一體化，就離不開數字化技術的支撐。數字化可以讓業務部門、財務部門和法務部門三方，實現更合理的分工與充分協作，進而構建出一個透明安全、高效率、低成本的企業管理體系，幫助企業創造更多的價值。

關于合規、法務管理未來的方向，陳曉亞表示：除大數據的挖掘、分析、利用值得關注外，人工智能在法務領域的應用也能帶來新的機會。在不久的將來，一個法務人員只要輸入一些信息或關鍵字節，或通過語音智能系統說一說、問一問，系統就會自動推送一些合同或文件模板，甚至合同的初步審核，也可通過智能助手來解決。這將大幅提升工作效率，節省大量時間，讓法務人員關注更具價值的工作。

不管是法務能力中心建設，還是數字化建設，最終都是為公司戰略創造價值。作為一名資深的法務工作者，陳曉亞強調法務不僅是公司發展的壓艙石，也是戰略落地的推進器；TCL科技法務團隊將持續精進，以專業服務賦能業務，為TCL科技的全球化發展保駕護航。

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