如何看待傳統的貨代企業轉型跨境電商物流？

如何看待傳統貨代企業轉型跨境電商物流？

物流巴巴訊，目前，傳統貨代做跨境電商物流已經成為一種趨勢。在這種大趨勢下，傳統貨代有哪些優劣勢要分析？

傳統貨代的優勢:傳統貨代切入跨境電商物流最大的優勢在于運輸資源的獲取。價格合理，干線運力穩定的優勢，在疫情期間非常具有殺傷力。此外，這類企業在疫情期間也獲得了不錯的收入。所以傳統貨代有很好的資金和資源優勢投資跨境電商物流。

就缺點而言，有以下幾點需要考慮:[/s2/]

第一，對產品設計理念和產品運營的思考。

傳統物流企業以前是toB，更多的是幫助客戶訂倉。核心是資源整合，唯一能做的優化是為客戶找到合理的價格和時間匹配的位置和運輸能力，這并不包含太多的產品設計概念。而跨境電商物流有著很重的產品運營和設計理念，需要整合大量的國內外資源和環節。資源整合的難度和資源管理的復雜程度都增加了。

其次，傳統物流企業在信息系統數字化方面的投資相對薄弱。

過去幾年，傳統物流企業的流程并沒有太大改變。如果一個型號的流程不變，客戶群體不變，大多數情況下，企業自身的系統不會頻繁變化。

第三，人才體系。然而，這只是時間問題。想快速發展，可以挖人才。慢一點的話可以自己培養人才。

第四，非常重要的一點，在跨境電商物流過程中，很多傳統物流企業管理者會出現思維障礙。

在傳統物流行業，更多的是賺一票賺一票的概念。一年中可能只有2、3個月是淡季，完成量的任務是要虧錢的。相對來說，利潤相對容易計算。而跨境電商物流一開始基本處于虧損狀態，需要靠貨量養渠道。之前的量不夠的時候，虧損會更多。

第五，在人員激勵制度方面，傳統物流企業和跨境電商物流也有很大的區別。

跨境電商物流更多的是根據貨量和營收來設計激勵制度，而傳統物流企業更為粗放，按照毛利的百分比給業務員計算提成，更多的是公司和業務員分賬的模式。

因此，傳統物流企業轉型跨境電商物流，需要大量的內部制度變革和調整，外部資源的獲取和投入，加上信息和技術手段的幫助，以及思維模式的迭代、變革和創新，從而突破思維的壁壘、制度的壁壘，以及原有管理理念的束縛，才能在跨境電商物流的賽道上做出自己的市場份額。

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