運營扭頭就跑被亞馬遜“夫妻檔”嚇到了

令人詫異的是，“夫妻檔”創業公司在亞馬遜運營人員的印象中，竟然隱約成了一種“禁忌”，避之不及，轉身就走。這背后是什么原因“夫妻檔”模式還適合創業嗎幾位夫妻檔賣家的經歷或許能給你一些參考。

搭配無間，夫妻檔創業起始階段“真香”

近日，一位資深賣家發文感慨，最近很多面試者試圖通過詢問公司規模、員工數量去判斷公司的盈利，殊不知很多夫妻檔年銷就超一兩千萬美金，做的風生水起。

此言一出，得到了許多賣家的應聲贊同，“身邊很多客戶都是夫妻檔，各個經營有道，有的客戶經營最好的鏈接一年能賣2千萬美金，妻子負責運營，丈夫負責其他事情，經營非常穩定。”規模不大，可是利潤營收卻羨煞旁人

在跨境電商行業，草根出生的合伙人創業模式并不少見，“夫妻檔”作為其中一種創業模式，分工明確，合力而為之，聽起來確實美好。

“從17年創業至今，我負責摸索運營規律，肩負著選品、展示、運營再到轉化甚至售后的整個運作。我愛人側重管理，包括產品研發、設計、銷售等。最近開始延伸了發展觸角，實現快速擴張，公司規模人員慢慢壯大。”一位夫妻檔賣家向菌介紹道。點擊學習大賣團隊管理經驗

夫妻合心、角色互補、共同努力承擔風險，在創業起始階段，能夠快速磨合，使溝通成本、社交成本以及發展成本大大降低，避免單干的囧境，還可以防止內部重要資料的泄露、數據竊取等。不過，在夫妻檔創業的中后期，矛盾沖突會顯現出來。

另一對夫妻檔賣家說道，他想要轉型做精品路線，可是另一半舍棄不了之前的鋪貨思維，導致現在賣的產品依舊比較雜，“我們在尋求各自方向的平衡點。”

矛盾一旦顯露，員工望而卻步

夫妻檔創業是“小而美”，還是“簡而糙”此前查看跨境電商企業黑名單時，菌發現不少運營對于“夫妻檔”創業公司吐槽頗多。

“面試的時候，一聽到是夫妻檔創業就會猶豫。上家公司老板娘懂一些運營，喜歡對公司運營指手畫腳，老板與老板娘也經常因為運營理念不同當眾大吵，現在再找工作的話不會考慮夫妻檔企業。”一位運營如是說道。

此外，無論是夫妻檔或者朋友兄弟合伙，很容易產生伴隨經濟利益和感情問題的糾葛。

行業人士指出，當創業到一定階段，特別是中型賣家、成長型賣家企業管理矛盾尖銳，不僅容易將工作矛盾帶入生活，甚至在經營、投資和擴大規模方面的想法難免有出入，一旦產生爭執或分家，公司難免士氣受損。這也是為什么運營人員在面試時對夫妻檔公司的顧慮。

走職業化，總有一方要妥協

在跨境電商大賣里面，夫妻檔創業案例也比比皆是。安克創新、通拓科技、價之鏈等等都是夫妻檔創業起步。如何走出夫妻檔創業的瓶頸，對創業者來說格外重要。

雖然，進行多渠道多平臺布局是行業所趨，可是礙于成本利潤，不少賣家在運營過程中也面臨著廣告成本高、匯損嚴重、物流成本等多方面壓榨。

“身邊挺多夫妻檔，有做的很好的，也有做的很差的。跨境電商行業正在經歷大洗牌階段，稍有不慎很容易讓夫妻檔分道揚鑣。最近就聽說一對夫妻檔賣家，因為雙方爭執到底要不要做其他平臺，鬧得沸沸揚揚。”一位賣家向菌說道。

另一位夫妻檔創業的賣家告訴菌，他們兩人都是運營出身，做鋪貨為主，今年都準備轉型做精品，可是發現兩個人同時做，無論是思維或者是選品都有較大的出入，最后選擇各自運營一個賬號。

一位業內人士分析道：“無論是哪種合伙人模式，最重要的核心一定是公私分明，想要公司突破瓶頸，需要建立完整的管理制度來約束，公司盡量往職業化、規范化方向運營，公事公辦，分工明確，權責清晰。”

對于矛盾的處理，菌從幾位夫妻檔賣家的經歷中總結出一個比較受認可的方式：不論雙方是否強勢、對錯與否，總得有一方選擇妥協，相信對方的選擇并執行，即使這個選擇可能是錯的。只有這樣，夫妻檔創業才可能繼續走下去。

對于夫妻檔創業，你有什么看法歡迎進群討論交流。

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