在我國很多商家已經(jīng)有了長遠(yuǎn)的眼光，他們不再執(zhí)著于國內(nèi)緊張的消費(fèi)者市場，而是更多地把眼光放在了國外的消費(fèi)者市場。在這部分商家中，有部分人已經(jīng)將想法付諸于實(shí)踐，踏入了國際市場。而有部分人還在原地觀望，他們害怕還有別的變數(shù)而無法前進(jìn)。對此，易通全球跨境電商的觀望是解決不了問題的，我們看一下跨境電商OTTO運(yùn)營情況，你就知道國際市場的發(fā)展是多么廣闊了。

otto運(yùn)營情況

德國電商平臺Otto日前公布了2018全年業(yè)績，其在線營收達(dá)到了77億歐元，同比增長4.5%。該公司的年度報(bào)告顯示，其中大部分收入仍然來自于德國賣家，其國內(nèi)市場的零售商和服務(wù)提供商的在線收入增長了5.2%，達(dá)到53億歐元。

Otto首席執(zhí)行官Alexander Birken表示：“新財(cái)年的業(yè)務(wù)狀況已開始符合我們的預(yù)期。我們預(yù)計(jì)今年的收入增長將高于去年，并且運(yùn)營業(yè)績也會(huì)有所改善。我們將繼續(xù)在未來加大投資力度，并繼續(xù)推動(dòng)各個(gè)層面的商業(yè)模式數(shù)字化。我們相信通過我們強(qiáng)大的價(jià)值導(dǎo)向，Otto集團(tuán)將在全球電商領(lǐng)域真正代表歐洲人的選擇，我們的消費(fèi)者、員工以及合作伙伴也都能夠繼續(xù)因此受益。”

Otto表示，今年平臺的重點(diǎn)是專注于家居和生活產(chǎn)品，并通過展現(xiàn)平臺的吸引力、公平和個(gè)性化，力爭成為一個(gè)“面向外部品牌和零售商的生態(tài)系統(tǒng)”。

成立于1949年的Otto是少數(shù)在歐洲市場能與亞馬遜競爭的平臺之一。目前Otto還在不斷完善平臺服務(wù)，包括對人工智能技術(shù)和移動(dòng)應(yīng)用程序進(jìn)行了投資。例如，消費(fèi)者可以使用AR功能來查看將家具放到房間內(nèi)的效果。實(shí)現(xiàn)在房間內(nèi)查看新的家具。此外，他們還在語音助手技術(shù)方面與谷歌達(dá)成了合作。

Otto真正贏過亞馬遜的地方就在于其服務(wù)水平，例如他們會(huì)為客戶提供電話支持。另外Otto對賣家也有著很高的要求，所有入住該平臺的賣家都需要繳納增值稅，并且不被允許銷售廉價(jià)的紡織品。Otto的種種業(yè)務(wù)經(jīng)營理念也使其成為了亞馬遜在歐洲市場的強(qiáng)大競爭者。

OTTO的物流模式

OTTO的物流主要還是德國當(dāng)?shù)氐奈锪鬟M(jìn)行配送，也支持賣家自發(fā)貨，但是賣家必須要使用DHL、Hermes進(jìn)行配送。賣家在選擇物流合作商的時(shí)候，最好是選擇支持DHL、Hermes的才行，確保貨物能夠順利到達(dá)消費(fèi)者手中，以完成訂單，獲取收益。

Otto成為早期賣家的優(yōu)勢

1、與平臺更密切有效的溝通以及更及時(shí)的幫助和服務(wù)。

2、反饋和聲音更受重視。

3、相對較少的競爭環(huán)境有助于商品獲得更多的露出和展示。

4、早期賣家將更容易獲得買家的青睞。

5、更多參與營銷，引流等活動(dòng)的機(jī)會(huì)。

國際市場早就成為了很多人眼中的蛋糕，在中國商家還在猶豫的時(shí)候，國外的貿(mào)易已經(jīng)發(fā)展的如火如荼，易通全球跨境電商的小編建議各位讀者不要再無動(dòng)于衷，otto運(yùn)營情況已經(jīng)可以說明國際市場的火爆，再進(jìn)行持續(xù)地等待只是無謂的浪費(fèi)時(shí)間。

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