疫情雖然影響了大部分產業的發展，但是也有行業在疫情中逆勢生長，零售業就是其一。零售業的崛起少不了美團、滴滴、阿里等互聯網巨頭的入場，社區團購成為了兵家必爭之地，實業起家的寶能系也于去年成立了寶能生鮮，以迅雷不及掩耳之勢殺入賽道，布局線下門店和生鮮網購配送業務，并在全國百城迅速鋪設了千家門店。

寶能系布局社區團購，高執行力業內罕見

“持續升級、行動果斷”是業內對寶能生鮮的普遍評價。自2017年成立寶能零售以來，寶能在生鮮的賽道上持續發力，從東市西市倉儲會員店、精品超市再到生鮮便利店，不斷豐富產業版圖。

2020年，“寶能生鮮”品牌正式成立，布局線下門店和生鮮網購配送業務。寶能生鮮人士介紹，寶能生鮮最早在南京“上線”，為當時還受到小區封閉、買菜不便的顧客提供生鮮網購服務，業務上線一周后，日最高訂單量突破一千單。

官方提供的數據顯示，截至2020年11月底，寶能生鮮已經在全國100個城市開設中心倉，到家社區店的數量也將近二千家。其開店的速度和終端鋪設的執行力可謂業內罕見。

寶能系堅持完善供應鏈網絡，科技驅動發展

跨界生鮮的寶能得以在短時間內異軍突起，很大程度得益于其在物流領域的全域布局和完善的供應鏈網絡，以及在零售電商領域的早期摸索與多年試水經歷。此前，聚焦便利店、精選店和倉儲式會員店三大零售業態，分別打造了萬麥、悠寶利、東市西市等三大品牌。

其中，萬麥便利店定位為“一家有腔調但不貴的便利店”，強調商品腔調以及強化消費者體驗;萬麥會員制折扣店，憑借高端+性價比的定位，大受都市白領歡迎;東市西市倉儲會員店，覆蓋7000+精選SKU。2020年，寶能零售將原有三大零售業態進行重新整合，開展品牌升級，打造了更加具有辨識性、更加凸顯品牌認知的“萬麥會員制折扣店”。

寶能系始終堅持民生版塊的發展，零售產業便是一次大膽的探索，其社會價值在于能夠帶動面向城鄉居民的實物電商發展，更能帶動下沉市場活力，在消費端可以解決農村居民難買問題，在供給端農業農產品上行渠道解決的則是難賣的問題。在全國實現脫貧后的新起點，相信寶能系在生鮮零售板塊的嘗試，將助推行業的正向發展，也將為推動農村振興帶來新希望。

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