每一個店鋪都需要一個運營,來掌握店鋪的大體走向,策劃大型的活動等,lazada也不例外。很多剛剛畢業的學生投簡歷的時候,很容易就被lazada運營職位吸引了,這個職位有沒有前景呢?
每一個店鋪都需要一個運營,來掌握店鋪的大體走向,策劃大型的活動等,Lazada也不例外。很多剛剛畢業的學生投簡歷的時候,很容易就被lazada運營職位吸引了,這個職位有沒有前景呢?
1、lazada運營崗位,確實屬于是吃青春飯的崗位,一般做lazada的公司在招聘新的運營人員時,也基本不會考慮年紀在30歲以上的人員,除非這個人有跨境公司的領導經驗,亦或者這個人有很強的其他資源可供該公司使用。你邁進每家跨境電商公司的大門,基本映入眼簾的都是剛剛畢業沒多久的小伙子小姑娘(老板除外)。
2、lazada的運營,究竟有什么技術含量?這是個很復雜的問題。一個人要想成為一個合格的運營,到底需要多長時間,也是因人而異的。
在lazada這個行業中,并沒有對所謂成熟運營或者優秀運營的考核標準,因為不同的市場和不同的產品,很難進行橫向比較,一個在別的公司每月做出50萬美金成績的lazada運營,可能換一家公司連10萬美金都做不出來,導致這個結果的原因僅僅是該運營換了公司和產品類目而已。所以說,基本上所有的運營到了一定的年限,基本都可以掌握所有的運營知識。
3、在你掌握了所有的運營知識以后,其實你在公司的價值是在不斷的縮水的,因為你的工資在隨著工作年限的增加而增加,而你為公司帶來的銷售額或者其他貢獻并未和你工資的增長幅度同步,很多公司就會考慮培養新人來代替老人的可行性,因為新人工資低,上手之后的性價比更高。這也是很多的跨境電商公司人員流動率高的主要原因,一半是自己走人,一半是公司以各種理由勸退。
lazada運營是每個店鋪都需要的,也是在跨境電商行業非常吃香的,工資待遇也是非常不錯的,不過,不可否認,隨著我們年齡的增長,待遇的提高,企業可能會更愿意培養新人。
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