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，每個獨(dú)立站的，也不會過多，銷量好的站保留下來做，沒流量的就放棄。，如獨(dú)立站頭部大賣

戰(zhàn)群模式帶來的隱患

，但站群的弊端，也給企業(yè)埋下更深的隱患。

幾十、上百個網(wǎng)站，每個網(wǎng)站相互獨(dú)立，只售賣某一品類的，每款產(chǎn)品用額定預(yù)算的或谷歌的GMC做測品，把有機(jī)會成為爆品的產(chǎn)品

。

，日漸陡增。

頭部賣家轉(zhuǎn)型DTC模式

，正

。

。對于被的賣家來說，不僅無法解決眼前的和現(xiàn)金流的困境，且還需要，遠(yuǎn)水解不了近渴。
不過對于大賣來說，肯定不能只著眼當(dāng)前的困境，或才是現(xiàn)在真正要靜下來思考的一個問題。
所以，在轉(zhuǎn)型獨(dú)立站的的抉擇上，亞馬遜賣家一定要考慮清楚一個問題：

封號賣家轉(zhuǎn)戰(zhàn)獨(dú)立站，還有哪些可能？

。所決定的。。

，船大難調(diào)頭。，的確也是一個問題。。

部分新晉的站群賣家，為了降本增效，甚至把公司開到大西北。
未來，站群賣家內(nèi)部將迎來更劇烈的分歧。無論站群模式還是亞馬遜鋪貨模式，。
所以，未來的可能還有很多，封號賣家轉(zhuǎn)型獨(dú)立站成與不成，但凡做了，也都會埋下新的希望。任何一個模式，。
這里推薦一個做得比較好的，對賣家非常友好，，能夠在最短時(shí)間。

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